Štruktúra organizácie je dôležitým faktorom v tom, ako efektívne funguje. Niektoré podniky sú vhodnejšie pre hierarchickú štruktúru, ktorá dodržiava prísne pokyny a postupy, zatiaľ čo iné profitujú zo štruktúry, ktorá umožňuje voľné teórie a lineárne štýly komunikácie. Mechanistická organizačná štruktúra využíva riadenie zhora nadol, zatiaľ čo organická organizačná štruktúra využíva flexibilnejší štýl riadenia.
Mechanistická organizačná štruktúra
Mechanistická organizačná štruktúra je najbežnejšou obchodnou štruktúrou a typicky sa používa vo výrobnom prostredí. Tento typ organizačnej štruktúry je byrokratický, čo znamená, že používa vysoko centralizovanú autoritu. Súbor formálnych postupov, funkcií a procesov sa implementuje v celej organizácii v rámci mechanickej organizačnej štruktúry.
V tomto type organizácie majú zamestnanci tendenciu samostatne pracovať na svojich vlastných úlohách, ktoré sa odovzdávajú prostredníctvom reťazca velenia. Rozhodnutia v celej spoločnosti sa ponechávajú na zamestnancov, ktorí majú bydlisko na vrchole hierarchického reťazca a komunikácia sa prenáša zhora nadol. Písomná komunikácia má tendenciu dominovať v rámci tohto typu štruktúry.
Organizačná schéma v mechanickej organizačnej štruktúre by zvyčajne zahŕňala generálneho riaditeľa, vedúcich pracovníkov, dozorných orgánov, manažérov a podporných pracovníkov. Individuálna špecializácia je medzi zamestnancami na každej úrovni v rámci tejto štruktúry. Organizácia je zvyčajne vytvorená zo siete pozícií založených na špecializácii zamestnanca v rámci spoločnosti. Zvyčajne každá osoba zvládne jednu úlohu v rámci siete obchodných funkcií.
V rámci tejto štruktúry majú zamestnanci malú každodennú interakciu s členmi vrchných riadiacich pracovníkov štruktúry. Títo zamestnanci na vyššej úrovni majú zvyčajne prísnu kontrolu nad zamestnancami pod nimi, pričom uvádzajú procesy a pravidlá, ktoré sa musia dodržiavať počas denných obchodných operácií.
Organická organizačná štruktúra
Organická organizačná štruktúra je plochá organizácia, ktorá umožňuje horizontálne komunikácie a interakcie a je vhodnejšia pre tvorivé podniky. Tento typ organizačnej štruktúry je decentralizovaný, čo dáva zamestnancom na všetkých úrovniach šancu podieľať sa na rozhodovaní o podnikaní.
Podniky s organickou štruktúrou často podporujú účasť skupín a zdieľanie pracovných povinností. Komunikačné kanály sú otvorené pre zamestnancov, manažérov a majiteľov firiem a kontakty medzi všetkými úrovňami zamestnancov sa zvyčajne vyskytujú pravidelne. Zamestnanci nižšej úrovne majú tendenciu viac čeliť manažérom ako v mechanickej organizácii. Typ komunikácie, ktorý sa najčastejšie používa v organických štruktúrach, je verbálny.
Plochá povaha organických podnikov umožňuje, aby tento typ organizačnej štruktúry bol v prípade potreby flexibilnejší. Zamestnanci sa zúčastňujú spoločnej špecializácie založenej na daných úlohách a poskytujú odborné znalosti o širokom spektre funkcií v rámci podniku. Stav je viazaný na vnímanú inteligenciu a schopnosť zamestnanca, a nie na jeho postavenie v spoločnosti. V organickej štruktúre je obchod pozostáva zo siete ľudí alebo tímov, ktorí spolupracujú v rôznych kapacitách na dosiahnutie cieľov podnikania.
