Päťročný strategický plán je dobre považovaný - a často prehliadaný - obchodný nástroj, ktorý riadi víziu a smerovanie spoločnosti. Koncepcia strategického plánu sa týka aj osobných cieľov a financií. Avšak v podnikateľskom aj osobnom živote je efektívny plán realistický, aktívny a flexibilný.
Základy strategického plánu
Pri pohľade na päť rokov do budúcnosti je skľučujúca bez jednoduchého rámca, ktorý vás bude viesť. Efektívne plány sa zaoberajú tromi aspektmi vášho podnikania: kde ste teraz, kde chcete byť v piatich rokoch a ako sa dostanete medzi týmito dvoma bodmi. Ak chcete zostať zameraný, každý prvok vášho strategického plánu by mal riešiť jeden z týchto aspektov. V mnohých prípadoch už viete, kde ste a kde chcete byť, čím znížite náročnú prácu svojho strategického plánu na podstatu toho, ako sa tam dostať.
Kde si teraz
Zostavte kľúčové prvky podporujúce každý aspekt. Napríklad pravdepodobne už máte vyhlásenie o poslaní a môže byť stále platné pre vašu firmu, ako je to teraz. Ak sa vaša misia zmenila, obráťte sa na to, aby ste mohli určiť váš východiskový bod. Uveďte hlavné zásady svojej spoločnosti a urobte čestné hodnotenie súčasného stavu silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb pre vaše podnikanie. toto je známe ako SWOT analýza. Identifikujte úspechy a neúspechy, ktoré priniesli vašu firmu do súčasného stavu.
Kde budete v piatich rokoch
Pomocou aktuálneho stavu vašej spoločnosti definujte každý prvok podľa toho, kde chcete, aby bol v priebehu piatich rokov. Mohlo by to dosiahnuť a udržať určité objemy predaja alebo podiel na trhu. Môže to zahŕňať rozširovanie, franchising, pridávanie produktových línií alebo dosiahnutie iných medzníkov. Môžete upraviť a vybrať kontaktné body, keď prechádzate procesom strategického plánovania. Zvážte zahrnutie vyhlásenia o vízach, ako chcete, aby vaše vyhlásenie o poslaní čítalo za päť rokov.
Ako sa tam dostať
Rovnako ako mnoho diaľnic a zadných ciest spája dve mestá, môžete si vybrať z mnohých rôznych ciest na dosiahnutie svojich obchodných cieľov. To je podstatou stratégie a mäsa vášho strategického plánu. Položky, ktoré určujú, ako dosiahnuť svoje ciele, sú často založené na akcii. Ako pri každom akčnom pláne na dosiahnutie cieľov, stanovte konkrétne, merateľné a realistické ciele a poskytnite časové rámce. Mnohé päťročné plány majú jednoročné a trojročné kontrolné body na podporu každoročného hodnotenia pokroku.
Zostavenie vášho plánu
Akonáhle sa uskutoční brainstorming, organizovanie a dokončenie vášho plánu prinesie vašim nápadom tvar. Rovnako ako pri každom obchodnom písaní, zvážte svoje publikum. Strategický plán na motiváciu vašich zamestnancov môže mať pre vášho bankera iný tón než jeden. Zhrňte svoj plán. Zahrňte svoje vyhlásenia o poslaní a víziách a svoje ciele. Zahrňte súčasnú aj predpokladanú analýzu SWOT a kľúčové ukazovatele výkonnosti. Analýza priemyslu, cieľové trhy a vaša konkurenčná analýza sú zahrnuté, rovnako ako operácie, marketingové plány a plány ľudských zdrojov. Projektujte finančné prostriedky vašej spoločnosti a ako budete riešiť trhové problémy.
