Spoločnosť Lean Six Sigma spája dve manažérske filozofie: Six Sigma, ktorej cieľom je neustále zdokonaľovať produkciu na odstránenie chýb a štíhlu výrobu, ktorá má za cieľ skrátiť zbytočné využívanie zdrojov. Ak stratégia funguje, môže znížiť náklady, zvýšiť úroveň užitočného výkonu a pozitívne zmeniť podnikovú kultúru spoločnosti.
Six Sigma
Spoločnosť Six Sigma je prístupom k riadeniu podnikov, ktorý bol vyvinutý spoločnosťou Motorola, ktorá má ochrannú známku na fráze. Názov sa vzťahuje na matematický pojem založený na tom, ako je pravdepodobné, že výrobný proces sa bude líšiť od priemeru, ako je to, že prístroj je príliš veľký alebo príliš malý a ako pravdepodobne táto zmena vedie k závažným problémom.
Cieľom spoločnosti Six Sigma je vyrobiť 99,9996 percent všetkých jednotiek bez chyby. Dajte inak, to znamená tridsaťtri chybných jednotiek z každých 10 miliónov vyrobených.
Niektoré základné pojmy Six Sigma sú podobné iným technikám riadenia kvality založeným na nepretržitom cykle monitorovania a zlepšovania výrobného procesu. Pridáva ďalšie funkcie a priority, najmä využívanie overiteľných údajov na rozhodovanie, zdôrazňujúc potrebu merateľných finančných výnosov z projektu Six Sigma a používanie hierarchie štádií bojových umení (čierny pás atď.), Ktoré zodpovedajú za Six Sigma proces.
Lean Manufacturing
Lean manufacturing je filozofia založená na princípe, že použitie akéhokoľvek zdroja na iný účel než na zlepšenie hodnoty konečného produktu je zbytočné. Takto uprednostňuje zvyšovanie efektívnosti ako najlepší spôsob, ako urobiť spoločnosť produktívnejšou. Koncept bol vyvinutý spoločnosťou Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma spája štíhlu výrobu s Six Sigma do jedinej filozofie a stratégie riadenia. To sa dosiahne použitím dvoch myšlienok na dosiahnutie rôznych cieľov. Lean manufacturing sa používa na odstránenie existujúcich pracovných postupov, ktoré nie sú potrebné, zatiaľ čo Six Sigma sa používa na vytvorenie nových pracovných postupov, ktoré dokážu dosiahnuť lepšie výsledky.
výhody
Hlavné výhody spoločnosti Lean Six Sigma prinášajú dosiahnuté výsledky, konkrétne nižšie výrobné náklady a efektívnejšiu výrobu, ktoré spájajú zvýšenie ziskovosti.
Vedľajšie výhody sú procedurálne. To môže zahŕňať zmenu kultúry spoločnosti, aby sa viac odvolávala na údaje, a nie na úsudky; vrátane zamestnancov na rôznych úrovniach procesu, čím sa zvyšuje ich cennosť; a nútiť spoločnosť premýšľať o výrobnom procese z rôznych perspektív.
V porovnaní s inými obchodnými filozofiami Lean Six Sigma má tú výhodu, že je zložený z viacerých komponentov, z ktorých každá nesie prirodzené výhody. To umožňuje používať stratégiu na skúšobnej báze, napríklad na jednom produkte alebo v rámci jedného oddelenia, predtým, než sa dá ľahko zmenšiť v celom podniku neskôr.
