Plánovanie ľudských zdrojov zahŕňa štúdium budúcich personálnych potrieb organizácie. Zamestnanci opustia svoje pozície z mnohých dôvodov, vrátane lepších pracovných miest, aby odišli do dôchodku a aby sa venovali možnostiam vzdelávania. Firmy tiež eliminujú pozície z dôvodu ekonomických podmienok a pri presúvaní zamerania na nové projekty. Ako profesionál v oblasti ľudských zdrojov môžete použiť prognostické techniky na to, aby manažérom poradili o tom, koľko a aké druhy pracovníkov budú potrebovať, a zručnosti, ktoré pracovníci musia mať, aby pomohli spoločnosti dosiahnuť svoje ciele.
Analýza pracovných miest
Plánovač ľudských zdrojov musí predpovedať, aké druhy pracovných miest musí spoločnosť v budúcnosti zaplniť. Môže to zahŕňať nahradenie zamestnancov, ktorí odchádzajú a nájdu zamestnancov na obsadenie pozícií, ktoré v organizácii ešte neexistujú. Analýza pracovných miest zabezpečuje, že plánovatelia ľudských zdrojov vedia zručnosti potrebné na obsadenie pozícií, a ak zamestnanci vstúpia do organizácie, aké druhy kvalifikácií a osobnosti predstavujú úspešných pracovníkov.
Makroekonomické modelovanie
Prognózy môžu tiež použiť počítačové makroekonomické modelovacie programy na predpovedanie budúcich potrieb pracovnej sily. Tento typ programu používa rôzne ekonomické ukazovatele, aby určil, ako má pracovná sila rásť alebo sa zmenšovať v dôsledku zmien na trhu práce. Program môže alebo nemusí zahŕňať analýzu minulých ekonomických trendov.
Zamestnávateľský prieskum
Organizácie tiež môžu porozumieť vlastným potrebám pracovnej sily pri pohľade na odvetvové správy. Úrad USA pre štatistiku práce a obchodné združenia sú subjekty, ktoré pripravujú prognózy pracovníkov potrebných v konkrétnych odvetviach. Organizácie môžu tiež porovnať svoje predpovede s predpokladmi ostatných zamestnávateľov, ktorí reagujú na prieskumy zamestnávateľov. Tieto prieskumy sú k dispozícii v USA av iných vyspelých industrializovaných krajinách.Prieskum žiada zamestnávateľa, aby predpovedal, koľko z každého typu pracovníka bude potrebovať v budúcnosti.
Ďalšie možnosti
Predpovede ľudských zdrojov tiež používajú iné techniky na predpovedanie potreby budúcich pracovníkov. Medzinárodné porovnania zahŕňajú porovnanie potrieb jedného pracovného sektora v jednom štáte s potrebami toho istého sektora práce v inom členskom štáte. Americká spoločnosť by porovnala potreby pracovnej sily s podnikmi v iných rozvinutých priemyselných krajinách. Ďalšia technika, pomer pracovno-výstupný, používa vzorec vrátane údajov získaných z minulosti, ako je počet osôb zamestnaných v profesijných alebo vzdelávacích kategóriách a výstup. Medzi ďalšie možnosti patrí analýza pracovných oznámení vo veľkých publikáciách a analýza prieskumov obratu pracovnej sily.
