Strategické plánovanie je proces predstavovania a formulovania dlhodobých cieľov spoločnosti s cieľom zaistiť sústredenie pre každodenné operácie. Prevádzkový rozpočet je podnikateľský finančný plán pokrývajúci konkrétne obdobie, ktoré ukazuje, ako spoločnosť bude využívať dostupné finančné prostriedky a ako bude finančne plniť svoje ciele.
Strategické plánovanie
Strategické plánovanie je dlhodobým procesom vytvárania spoločnosti podľa širokej vízie, ktorá organizuje a poskytuje zjednocujúce podnety pre aktivity spoločnosti. Spoločnosť sa môže stať lídrom vo svojej oblasti alebo môže zlepšiť životy zákazníkov trpiacich určitým typom postihnutia. Jeho strategický plán poskytne smerovanie k týmto cieľom tým, že načrtne cestu k vytváraniu rozlišujúcich a životne dôležitých produktov alebo poskytne služby špeciálne prispôsobené cieľovému trhu.
Prevádzkový rozpočet
Prevádzkový rozpočet je praktický nástroj zameraný na každodenné finančné riadenie. Prevádzkový rozpočet spoločnosti vyjadruje svoje obmedzenia a svoje možnosti na základe reálnych informácií a prognóz o obchodných operáciách a prevádzkových nákladoch. Obchodné príjmy a výdavky sú nepredvídateľné a málo spoločností je schopných sledovať svoje prevádzkové rozpočty na list, ale proces zisťovania nákladov a vytvárania projekcií nutí podnikateľa robiť ťažké rozhodnutia a vytvárať realistické plány.
Podnikateľský plán
Podnikateľský plán je mostom medzi strategickým plánom a prevádzkovým rozpočtom a mal by obsahovať informácie o oboch prvkoch podnikania. Jeho zhrnutie by malo zapracovať strategický plán a vysvetliť, ako spoločnosť bude realizovať tento plán prostredníctvom špecifikácií opísaných v pláne. Mal by tiež obsahovať prevádzkový rozpočet, ktorý by ukázať podrobnosti o tom, ako spoločnosť zmení svoj strategický plán na realitu. Prostredníctvom zosúladenia prevádzkového rozpočtu so strategickým plánom podnikateľský plán zabezpečuje, že spoločnosť bude nielen finančne úspešná, ale aj strategicky úspešná.
Porovnanie
Strategické plánovanie je dlhodobý proces, ktorý sa zvyčajne zaoberá otázkami súvisiacimi s časovým rámcom najmenej jeden rok. Prevádzkový rozpočet má tendenciu pokrývať kratšie obdobie, napríklad menej ako jeden rok. Strategický plán má tendenciu riešiť všeobecné otázky, zatiaľ čo prevádzkový rozpočet musí byť špecifický o tom, do akej miery budú peniaze prichádzať a ako budú použité. Strategický plán, ktorý neberie do úvahy dôležitosť prevádzkových rozpočtov, môže byť ničím iným ako quixotickým rantom, zatiaľ čo prevádzkový rozpočet, ktorý nie je v súlade so strategickým plánom spoločnosti, môže spĺňať krátkodobé ciele na úkor dlhodobých cieľov.
