Konsolidačné stratégie sa vyskytujú v rámci jednotlivých spoločností, ako aj v celom priemysle. Spoločnosť by sa mohla rozhodnúť skombinovať svoje činnosti v dôsledku reštrukturalizácie podnikov. Alebo dve spoločnosti pôsobiace v tom istom odvetví sa môžu zhodnúť, že má zmysel zlúčiť operácie. Nie každá konsolidačná stratégia je však priateľská. Niekedy je to funkcia väčšej spoločnosti alebo aktivistického investora, ktorý čaká na vhodný čas na odhodlanie.
Fúzie a akvizície
Konsolidačná stratégia pre fúzie a akvizície vyplýva z potreby spoločnosti expandovať. Je to alternatíva pestovania ekologicky alebo v rámci spoločnosti a môže sa vyskytnúť v dôsledku mnohých scenárov. Stratégia fúzií a akvizícií by mala zahŕňať synergie alebo spôsoby, ako by spoločné podniky mohli byť efektívnejšie ako oni sami. Tieto synergie môžu zahŕňať náklady, odborné znalosti manažmentu alebo môžu byť v prírode funkčné, podľa článku z roku 2012 vo Financial Times.
Podniková reštrukturalizácia
Nie je nezvyčajné, aby spoločnosť zefektívnila svoju činnosť počas reštrukturalizácie podniku. Mohlo by to znamenať zvýšenie výkonnosti segmentu podnikov, ktorý zaostáva, alebo aby sa veci menej mätúce. V roku 2014 spoločnosť Procter & Gamble plánovala spojiť alebo predať viac ako 50% svojho portfólia značiek v rámci prepadnutého predaja.
Nepriateľské prevzatie
Nepriateľské prevzatia možno vysledovať až do 19. storočia, keď železničný magnát Jay Gould vybojoval súťaž tým, že ho získal. Zatiaľ čo Gouldovo dedičstvo je rozptýlené v kontroverzii, stratégia bola stále okolo publikácie. Nepriateľské prevzatie vyžaduje, aby konkurent alebo investori získali minimálne 5-percentný podiel v cieľovej spoločnosti, po ktorom nasleduje vydávanie ponuky buď v prípade konkurenta, alebo proxy boj od investorov.
