Metódy hodnotenia výkonnosti sa všeobecne líšia podľa okruhu zamestnania, poľa alebo priemyslu. Pre účtovníkov nemusí byť hodnotenie spätnej väzby o 360 stupňoch najefektívnejšou metódou hodnotenia. Hodnotenie výkonnosti pre účtovníkov sa zameriava viac na kompetencie a odbornosť namiesto štýlu vedenia a manažérskych zručností, ktoré sú tradične hodnotené pomocou 360-stupňovej spätnej väzby. Iné spôsoby hodnotenia sú však vhodné na úspešné vyhodnotenie výkonnosti účtovníka.
príbeh
Vo formáte hodnotenia narativnej výkonnosti účtovník získava konštruktívnu a zmysluplnú spätnú väzbu, ktorá nie je iba formulár, ktorého políčko je skontrolované za spravodlivý, uspokojivý alebo vynikajúci výkon. Narativované hodnotenia podporujú obojsmerný rozhovor o kompetenciách, cieľoch a profesionálnom raste. Komplexné hodnotenie pre profesionálneho účtovníka zahŕňa výkonové štandardy týkajúce sa dodržiavania všeobecne uznávaných účtovných zásad, vzťahov medzi účtovnými funkciami a riadením spoločností a súčasných znalostí zákonov, ktoré sa týkajú odvetvia, obchodu alebo hospodárskych a finančných otázok. Vyhodnotenie účtovníka musí tiež posúdiť výkonnosť v oblasti etických zodpovedností, ukončenia ďalšieho vzdelávania, odbornej prípravy a profesionálneho rozvoja a využívania technológií na zvýšenie efektívnosti.
Riadenie podľa cieľov
Účtovníci a ďalší odborníci, ktorých výkonnosť má vplyv na celkový organizačný úspech, profitujú z hodnotenia riadenia podľa cieľov (MBO). V hodnotení MBO, účtovník a manažér spolupracujú na stanovení cieľov a stanovujú usmernenia a zdroje na dosiahnutie týchto cieľov. Použitie MBO umožňuje účtovníkom preukázať svoje schopnosti, ktoré napomáhajú posunúť organizačné ciele. Príkladom MBO pre účtovníka je "audítorské fiškálne operácie na vytvorenie rozpočtu, ktorý znižuje výdavky na organizáciu účtovných funkcií o 15 percent." Pre efektívne meranie MBO je možné ciele revidovať štvrťročne, aby sa monitoroval pokrok. Okrem toho MBO tiež vyžadujú, aby účtovník určil zdroje a čas potrebný na dosiahnutie cieľov. Výkonnosť sa meria na základe percentuálneho podielu dosiahnutého cieľa, dosahujúc výsledky výrazne nad pôvodným prahom a úspešné splnenie všetkých cieľov.
Výkonnosť účtovníka v porovnaní s organizáciou
Grafické stupnice sa zameriavajú takmer výlučne na kvantitatívne merania produktivity a efektívnosti. Grafická stupnica nemusí byť ideálnym hodnotením výkonnosti pre profesie, ako je účtovníctvo. Ak však máte veľkú pracovnú silu účtovníkov, ktorí sú pracovníci špecifických pre daný projekt, je možné implementovať grafiku na hodnotenie kvalifikácií a kompetencií. Keď sú zamestnanci účtovníci presadzovaní na pozície s väčšou zodpovednosťou, odporúča sa upraviť ich výkonnostné štandardy, a teda aj spôsob hodnotenia.
