Je dôležité, aby sa prijali opatrenia na motiváciu pracovníkov počas ich zamestnania. Motivácia je proces získavania zamestnancov za svoju prácu a dychtivosť pomôcť spoločnosti uspieť. Nie je to len v prospech zamestnanca - pre celkový úspech spoločnosti je rozhodujúci motivovací plán zamestnancov.
Motivácia zamestnancov je priamo spojená s produktivitou. Môžete spájať potrebu motivácie k svojim osobným úlohám. Napríklad, ak nie ste motivovaní vyčistiť svoj dom, môže trvať navždy, aby ste vstali, začali ste robiť upratovanie a dokončili prácu. Ale ak viete, že tvoji rodičia prídu, je to motivácia, ktorá ti pomôže začať. Zamestnávatelia používajú ten istý koncept pri pokuse motivovať zamestnancov - motivácia je zvyčajne viazaná na určitý druh budúceho cieľa alebo túžby. Je dôležité používať pozitívne posilnenie. Ako uviedol generálny riaditeľ pobočkovej spoločnosti Tyler Mitchell: "… organizácia by sa mala usilovať o využitie pozitívneho posilnenia, na rozdiel od trestu motivovať zamestnancov".
Motivačné nápady
Jedným zo spôsobov, ako môžu manažéri motivovať zamestnancov, je aktívne zapojiť ich do rozhodovacieho procesu. Keď sa pracovníci domnievajú, že sú priamo závislí na výsledkoch podnikania, sú často horlivejšie, aby robili svoju úlohu, aby pomohli spoločnosti. Ďalšou spoločnou motivačnou politikou je ponúknuť bonusy alebo iné finančné stimuly, ako napríklad plány zdieľania zisku. A napokon nemecká politika motivácie môže fungovať aj ako propagačné akcie, voľné dni alebo verejné podujatia, aby uznali pokrok zamestnancov. Hlavným cieľom je poskytnúť zamestnancom niečo, čo by sa mohlo tešiť na to, že vďaka tvrdej práci pre spoločnosť.
Uvedenie pravidiel
Akonáhle sa rozhodnete o motivačnej metóde (alebo metódach), ďalším krokom je napísať ju do oficiálnej politiky, ktorú vaša spoločnosť bude sledovať. Konzultujte so všetkými manažérmi a predtým, než začnete písať, skontrolujte pravidlá potenciálnych problémov. Ak motivačná politika zahŕňa kompenzáciu, prejdite plán s účtovným tímom, aby ste určili plán kompenzácií, ktorý si spoločnosť môže dovoliť. Zahrňte novú motivačnú politiku do vašej príručky pre zamestnancov a rozošlite ju zamestnancom (vrátane manažérov) ako pripomienku.
Ďalšie úvahy
Ak motivačné techniky, ktoré ste vybrali, nefungujú, nebojte sa neskôr upraviť pravidlá. Získajte spätnú väzbu od pracovníkov pred a po prijatí týchto pravidiel, aby ste mohli robiť inteligentné rozhodnutia. Počúvajte svojich zamestnancov o každom kroku, ako vytvoriť politiku motivácie zamestnancov, ktorá zvyšuje produktivitu aj zisky v priebehu času.
