Koncept strategického manažmentu prichádzal na americkom pracovisku najprv s dôstojníkmi armády, ktorí sa vrátili k riadeniu podnikov po tom, čo velili čaty počas druhej svetovej vojny. V priebehu času začali organizátori nájsť túto metódu zhora nadol, vďaka ktorej boli pracovníci tak efektívni v obchodnom svete ako na bojovom poli. Do 70. rokov 20. storočia sa proces strategického riadenia stal bežnou metódou organizačného plánovania. Strategické riadenie má niekoľko rôznych funkcií v rámci súčasných podnikov, ako aj neziskových organizácií.
Strednodobé plánovanie
Primárnou funkciou strategického riadenia je vypracovanie stratégií strednej a strednodobej stratégie pre organizáciu. Strednodobé stratégie sú tie, ktoré sa zameriavajú na víziu organizačného lídra pre spoločnosť v strednodobom horizonte 2 až 4 roky, na rozdiel od krátkodobých alebo dlhodobých stratégií. Proces strategického riadenia by sa mal pravidelne prehodnocovať a upravovať, aby sa zabezpečilo, že tieto strednodobé plány zostanú relevantné pre požadované postavenie organizácie v rámci odvetvia.
zarovnanie
Ďalšou základnou funkciou strategického riadenia je zosúladenie každodenných pracovných činností s celkovým poslaním organizácie. Proces strategického riadenia sa zvyčajne začína vypracúvaním vyhlásenia o poslaní, ktoré vyjadruje dôvody organizácie na existenciu. Vyhlásenie o poslaní definuje, prečo a ako podnik robí to, čo robí, a nastavuje tón organizácie.
Udržateľná konkurenčná výhoda
Vytvorenie a udržanie udržateľnej konkurenčnej výhody je ďalšou základnou funkciou strategického riadenia. To sa obyčajne dosahuje pomocou SWOT analýzy, analýzy medzery alebo kombinácie oboch. Prostredníctvom analýzy SWOT môžu lídri identifikovať vnútorné silné a slabé stránky, ako aj vonkajšie príležitosti a hrozby, ktoré môžu pomôcť alebo brániť schopnosti organizácie udržať udržateľnú konkurenčnú výhodu. Analýza medzier medzičasom meria priepasť medzi súčasnou pozíciou organizácie a jej požadovanou pozíciou.
Implementácia stratégie
Žiadne množstvo strategického plánovania nebude úspešné bez efektívnej implementácie. Konečnou funkciou strategického riadenia je implementácia stratégií koncipovaných počas celého procesu. Tieto stratégie - ktoré začínajú ako abstraktné koncepcie na najvyšších úrovniach organizácie - sú nakoniec šírené smerom nadol prostredníctvom úrovní implementácie na operačnej úrovni. Implementácia stratégie zvyčajne prebieha prostredníctvom použitia politík a postupov vyvinutých na zosúladenie každodenných funkčných a prevádzkových aktivít organizácie s jej poslaním.
