základy
Proces strategického riadenia je dôležitý pre nastavenie poslania, cieľov a postupov spoločnosti. Typicky vytvorený vlastníkom alebo vrcholovým manažmentom v spoločnosti strategický plán riadenia ponúka zamestnancom smerovanie a usmerňovanie, stanovuje merateľné ciele a časové rady a určuje povinnosti všetkých zamestnancov. Projekty marketingu a predaja sú zahrnuté v strategickom pláne, ako aj plány na prehodnotenie výsledkov každého oddelenia.
poslanie
Vyhlásenie o poslaní je hlavným dôvodom existencie spoločnosti. Mala by jasne definovať ciele a ciele spoločnosti. Vytvorenie vyhlásenia o poslaní je prvou fázou procesu strategického riadenia; všetky ostatné práce pri formulovaní strategického plánu vychádzajú z hlavnej misie. Ciele spoločnosti by sa mali formulovať po definovaní misie. Ciele zahŕňajú finančné očakávania, ako sú hodnoty predaja projektov, ziskové marže, atraktívnosť zákazníkov a parametre zadržiavania a spotreby. Ciele definované v procese strategického plánovania by mali byť merateľné; mali by sa zostaviť rozvrhy na preskúmanie každého aspektu cieľov.
analýza
Po vytvorení cieľov môže tím plánovania strategického manažmentu vstúpiť do fázy zhromažďovania informácií. Úspešné procesy strategického plánovania prinášajú zamestnancom a konzultantom, aby prispeli k každej fáze plánu. Obchodné a marketingové tímy prinášajú informácie o aktuálnej krajine, v ktorej spoločnosť pôsobí. Manažéri ľudských zdrojov poskytujú štatistické údaje o zadržaní, nákladoch na zdravotnú starostlivosť a hodnotení výkonnosti zamestnancov. Externý konzultant môže priniesť prieskumy trhu a konkurencieschopnú inteligenciu, aby poskytol celkový obraz súčasného podnikateľského prostredia. Keďže všetky informácie sú prezentované, strategický manažment musí analyzovať správy a klasifikovať silné a slabé stránky spoločnosti s cieľom navrhnúť konečný strategický plán.
Plán
Plány môžu byť formulované, keď sú k dispozícii všetky informácie. Je možné identifikovať a implementovať reklamné a marketingové stratégie. Môžu sa zaviesť obmedzenia a opatrenia na zníženie nákladov, aby sa ziskové marže zosúladili s cieľmi spoločnosti. Nové služby a produkty môžu byť vyvinuté tak, aby sa dostali do špecializovaných trhov, ktoré sľubujú. Mali by sa preskúmať a vymedziť alebo zlikvidovať všetky príležitosti na zvýšenie príjmov a zaviesť vedenie na vykonávanie rôznych stratégií. Vedúcim je potrebné dostať časové línie, očakávania, rozpočtové parametre a autoritu.
Preskúmanie
Všetky plány strategického riadenia musia mať v procese kontroly a pravidelné kontroly. Po každej etape revízie by sa mali vykonať zmeny podľa potreby. Mali by sa dodržať lehoty na podávanie správ a spätná väzba by sa mala periodicky predkladať rôznym zainteresovaným stranám. Tím strategického plánovania by sa mal každoročne stretávať s cieľom preskúmať celý proces strategického plánovania. Podnikateľské klímy, trendy na trhu a technologický pokrok vyžadujú súčasné a pravidelne aktualizované strategické plánovanie, aby spoločnosť mohla byť konkurencieschopná a úspešná.
