Podniky všetkých veľkostí sa snažia získať, zamestnať a uchovať si najlepších zamestnancov. Väčšina odborníkov v oblasti ľudských zdrojov považuje výber zamestnancov za umenie skôr ako za vedu. Použitie vedeckých princípov v procesoch náboru a výberu môže ušetriť peniaze a zlepšiť výhodu podnikov, pokiaľ ide o talent svojich zamestnancov.
Časové úspory
Jedným z pozitívnych výsledkov procesu výberu vedeckých pracovníkov sú úspory času, ktoré vytvárajú pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov. Štandardizované testy odstraňujú potrebu personálu ľudských zdrojov na prípravu špecifických dotazníkov na určenie kvalifikácie. Rovnako štandardné formáty rozhovorov urýchlia tento proces a poskytnú zamestnancom nových ľudských zdrojov vopred určený vzorec na vedenie rozhovorov a zostavovanie informácií o každom kandidátovi. To umožňuje pracovníkom, ktorí sa venujú náboru a výberu, kontaktovať viacerých kandidátov a venovať viac času iným úlohám bez toho, aby obetovali pozornosť procesu výberu zamestnancov.
Vylepšené uchovávanie
Vedecké metódy výberu pomáhajú podniku zlepšiť mieru zadržiavania zamestnancov, čo šetrí peniaze a zlepšuje kultúru pracoviska. Zachovanie zamestnancov je dôležité z dôvodu vysokých nákladov na nahradenie zamestnanca, čo zahŕňa reklamu na voľné pracovné miesto, uskutočnenie rozhovorov, preskúmanie žiadateľov a výcvik náhradníka. Zachovanie tiež podporuje lojalitu a udržuje si špecifické zručnosti a skúsenosti na pracovisku, z ktorých môže mať prospech každý. Vedecký výber zabezpečuje, že pracovníci sú najatí za svoje zručnosti a schopnosti, nie s ich osobnosťou alebo schopnosťou hovoriť do zamestnania.
Návratnosť investícií
Vedecký výber zamestnancov sa opiera o testy a štandardizuje postupy, ktoré sú pomerne jednoduché a lacné. Okrem času, ktorý ušetrí zamestnancov, proces vedeckého výberu tiež prináša výnosy vo forme uchovávania a prítomnosti kvalifikovanejších pracovníkov, ktorí sú schopní vykonávať na vysokej úrovni. Podľa spoločnosti Rocket-Hire ukázala štúdia spoločnosti Kincaid a spoločnosti Gordick z roku 2003 návratnosť investícií do výšky 2,300 percent pre podniky, ktoré používajú metódu vedeckého výberu.
Odstránenie predpojatosti
Vedecký výberový proces tiež umožňuje zamestnávateľom prijímať rozhodnutia o prenájme bez obáv o osobné predsudky. Výsledky testov a odpovede na štandardné otázky s rozhovormi pomôžu porovnať kandidátov rôznych vekových skupín, pohlavia, úrovne skúseností a kultúrne zázemie za rovnakých podmienok. Zamestnanci ľudských zdrojov sa môžu zamerať skôr na hodnotenie schopností a kvalifikácií než na to, aby sa zaoberali presadzovaním osobných predsudkov pri rozhodovaní. To pomáha zamestnávateľom dodržiavať antidiskriminačné zákony a tiež zvyšuje šance na rozmanité pracovisko s vysokou úrovňou spôsobilosti pracovníkov.
