Zamestnanci môžu vytvoriť alebo zlomiť organizáciu, hoci vrcholový manažment môže byť na čele. Vzhľadom na zásadný vplyv, ktorý má každý zamestnanec na úspech organizácie, je pre manažérov mimoriadne dôležité, aby výskum a analýzu pohonov, charakteristík, potrieb, osobností a individuálneho prínosu svojich zamestnancov. Kým každý zamestnanec môže mať jedinečnú motiváciu a zručnosti, základné potreby sú totožné, ako je znázornené hierarchiou teórie potrieb. Táto teória naznačuje, že úrovne potreby určujú motiváciu.
Základná potreba
Faktory vonkajšieho motivátora zahŕňajú základné potreby, ktoré mapuje Maslowova hierarchia teórie potrieb. Ako manažér môžete tieto základné požiadavky priblížiť tým, že ponúknete prácu, ktorá pomáha zamestnancovi poskytnúť jedlo, oblečenie a prístrešok v bezpečné, bezrizikovej a bezpečnej práci. To umožňuje zamestnancovi príležitosť naplniť svoje základné potreby a poskytnúť vybavenie a vybavenie na uspokojenie iných hierarchických potrieb. Pracovníci budú psychologicky a fyzicky motivovaní pracovať na organizačných cieľoch po splnení týchto základných potrieb.
Pracovné prostredie
Ak chcete motivovať svojich zamestnancov, môžete ponúknuť prácu, ktorá zodpovedá ich individuálnemu profilu, a poskytnúť im prácu, ktorá je náročná a ponúka možnosti na zlepšenie. Táto motivačná taktika pomáha zamestnancom udržiavať spokojnosť a energiu. Zamestnanci sú pozitívne motivovaní, keď majú pocit, že využívajú svoj potenciál na efektívne prispievanie k cieľom organizácie. Keď poskytujeme prostredie, ktoré je pre zamestnancov priaznivé, aby získali zmysel pre dosiahnutie úspechu a získali uznanie medzi kolegami za dobre vykonanú prácu, často ochotne prijímajú väčšiu zodpovednosť.
povzbudenie
Vnútorné pohony motivujú jednotlivcov, aby boli v súčasnej pozícii. Maslow sa zameral na vnútorné alebo vnútorné motivácie, ktoré v konkrétnom štádiu nahrádzajú vonkajšie faktory. Manažéri musia pochopiť tieto vnútorné faktory, ak chcú získať a udržať najlepších zamestnancov. Manažéri preto budú dobre robiť jasnú politiku nediskriminačnej fair play a integrity pri práci so všetkými zamestnancami. Môžu motivovať svojich zamestnancov doslova "udržiavať dvere otvorené" a mať konštruktívnu a pozitívnu obojsmernú komunikáciu. Táto stratégia vedie k priateľskej atmosfére, ktorá je oslobodená od otázok týkajúcich sa zamestnancov a má za následok vysokú produktivitu a zisky.
citlivosť
Niekedy môžu zamestnanci čeliť finančným ťažkostiam alebo môžu trpieť sociálnymi problémami, ako sú hazardné hry, alkoholizmus a zneužívanie drog. Môžete motivovať svojho zamestnanca v tejto situácii tým, že sa obrátite na program asistenta zamestnanca. EAP poskytujú zdroje zamestnancom, ktorí majú osobné ťažkosti, ktoré môžu ovplyvniť pracovné aktivity. Napriek tomu, že EAP sú združené v organizácii, pretože pomáhajú všetkým zamestnancom, ktorí to potrebujú a vyžadujú, sú to externé programy. Pomoc získaná z týchto programov je dôverná a zamestnanci sa nemusia zaoberať tým, že ich zamestnávateľ bude mať záujem o svoje súkromné záležitosti. Akonáhle zamestnanec dostane pomoc pre svoje osobné záležitosti, môže vrátiť svoju pozornosť k pracovnej práci.
