Ako strieľať zamestnanca je niečo, čo sa zriedkakedy vyučuje v obchodnej škole alebo v manažérskych triedach, ale je dôležité, aby ste viedli oddelenie alebo organizáciu. Zamestnávatelia často nedosahujú zrušenie pracovných miest ako vážnu zodpovednosť za riadenie. To môže viesť k zmätku a nešťastným pracovníkom. Ak chcete účinne vystreliť niekoho, musíte nielen byť úprimný a priamy, ale aj súcitný.
Predčasne naplánujte diskusiu o eliminácii práce. Malá príprava môže ísť dlhú cestu k zefektívneniu procesu spaľovania. Uveďte dôvody, prečo je zamestnanec prepustený. Vypracujte odpovede na možné otázky, ktoré môže mať zamestnanec. Zvážte neočakávané alebo extrémne reakcie, ktoré by zamestnanec mohol mať na novinky a plán podľa toho. Nikto nechce byť chytený do stráže nahnevaným zamestnancom alebo človekom, ktorý sa rozpadne na slzy.
Buďte priamo v rozhovore so zamestnancom. Zabráňte uvoľneniu sa do témy pracovného miesta zamestnanca, ktorý je odstránený; vyjdite a povedzte to. Povedzte zamestnancovi presne, prečo ho vyhodia. Vyhýbajte sa vytváraniu pokrytí alebo poskytnutím nejasných dôvodov na rozhodnutie. V dlhodobom horizonte je čestnosť najlepšou politikou a pomôže vám a zamestnancovi prejsť po odstránení.
Udržujte rozhovor krátky. Povedzte zamestnancovi, že je odstránená, a povedzte jej prečo. Stručne odpovedajte na akékoľvek otázky, ktoré má o odstránení alebo budúcnosti, a potom ukončíte konverzáciu s konečnou platnosťou. Tým, že prevezmete kontrolu nad rozhovorom, nielenže dostávate svoj názor, nemáte dostatok priestoru na to, aby zamestnanec mohol reagovať extrémne alebo požadovať hovoriť s ostatnými v spoločnosti.
Buďte súcitní. Len preto, že ste priamo, neznamená, že by ste mali byť voči zamestnancovi studený. Priznaj, že odstránenie pracovných miest je náročný proces. Uistite sa, že ste emocionálne postihnutí situáciou a že zamestnanec nie je sám. Ponuka pomôcť zamestnancovi nájsť novú prácu alebo nájsť pevnú pozíciu v odvetví, ak to môžete uskutočniť; to pomôže zmierniť úder, pričom zamestnancom zopakuje, že táto situácia nie je osobná.
Poďakujte zamestnancovi za jeho príspevok spoločnosti, ak je to primerané. Zvýraznite pozitívne body svojej doby v organizácii a prajete mu dobre do budúcnosti.
Naplánujte, čo budete hovoriť ostatným zamestnancom vo vašej spoločnosti alebo oddelení. Ak je to možné, potvrďte príspevok zamestnanca a budujte pocit skupinovej straty, a nie dodávajte správy o odstránení zhora. Využite skúsenosti na vytvorenie priateľstva medzi sebou a ostatnými zamestnancami.
