Stratégie riadenia poskytujú vlastníkom podnikov rámce, ktoré im pomáhajú dosiahnuť ich konečné ciele. Manažéri expertov vyvinuli tieto stratégie, ktoré sa majú uplatňovať na rôznych štrukturálnych úrovniach v rámci podniku. Na obchodné operácie sa uplatňujú stratégie na úrovni operácií ako celok, zatiaľ čo stratégie funkčnej úrovne sú implementované každé oddelenie.
Výhody operačnej stratégie
Veľkou výhodou operačná stratégia je jeho zameranie na hospodársku súťaž. Firmy, ktoré zaostávajú za svojimi konkurentmi, môžu zaviesť celopodnikové operačné stratégie na odstránenie rozdielov. Spoločnosti, ktoré majú konkurenčnú výhodu, môžu uplatňovať operačné stratégie udržiavať alebo zvyšovať ich výhodu. Tieto operačné stratégie sa potom môžu rozdeliť a implementovať na úrovni departementu. Úspech operačných stratégií je tiež ľahko merateľný, ako sú zvýšené zisky, znížené náklady a vyšší podiel na trhu v priemysle.
Nevýhody operačnej stratégie
Prístup operačnej stratégie má tiež značné nevýhody. Operačná stratégia môže často preukázať nedostatok flexibility, Posun v priemyselných technológiách, nové vládne nariadenia alebo konkurent pred konkurenciou môže vyvrátiť podnik, ktorý príliš dodržiava prísnu operačnú stratégiu. Povaha operačnej stratégie tiež vyžaduje, aby sa všetky majetkové hodnoty spoločnosti hodnotili z hľadiska ich príspevku k zisku spoločnosti. Pri uvádzaní peňažnej hodnoty do počítačov, vybavenia a duševného vlastníctva je nevyhnutným krokom, môžu zamestnanci nenávidieť, aby sa s nimi zaobchádzalo ako so strojom.
Výhody stratégie funkčnej úrovne
Zatiaľ čo stratégie na úrovni operačnej úrovne pokrývajú spoločnosť ako celok, funkčné stratégie zahŕňajú jednotlivé oddelenia, funkcie alebo úlohy v rámci spoločnosti. Tieto funkčné stratégie slúžia ako súčasť celkovej operačnej stratégie. Funkčné stratégie sa sústreďujú konkrétne obchodné úlohy a využívať zručnosti zamestnancov v každom oddelení na ich maximálnu efektivitu. Napríklad, ak má spoločnosť operačnú stratégiu znižovania nákladov, funkčnou stratégiou pre účtovné oddelenie bude zistiť, kde sa tieto náklady môžu znížiť, zatiaľ čo funkčná stratégia pre výrobnú plochu bude nájsť spôsoby zvýšenia efektívnosti výrobný proces.
Nevýhody stratégie funkčnej úrovne
Napriek tomu, že stratégia funkčnej úrovne môže poskytnúť vedúcim oddelenia určitú autonómiu, problémy sa vyskytujú, keď sa každé oddelenie stáva ostrovom. Keď oddelenia vedú príliš veľký dôraz na implementáciu svojich funkčných stratégií oddelení, celkový výsledok môže byť celopodniková strata produktivity, Tieto straty môžu nastať, keď jednotlivé oddelenia nedokážu navzájom komunikovať. Porucha komunikácie môže spôsobiť konflikt medzi oddeleniami. Keď dôjde k týmto poruchám, vedúci pracovníci spoločnosti musia vstúpiť do problémov a vyriešiť ich, čo vedie k strate produktivity počas diskusie o problémoch.
