Keď podnik prežíva stratu peňazí, špičkové vedenie môže odvrátiť frustráciu a naliehavosť toho, že vedúci oddelení nerobia veci potrebné na to, aby sa zabránilo tomu, že operačného zániku sa rozvinie a efektívne sa s ním bude riešiť. Na správnu činnosť operačnej lode organizácie môžu vedúci pracovníci formulovať nové finančné a strategické ciele, ktoré musia funkčné hlavy dodržiavať.
Finančné ciele
Finančné ciele sa dotýkajú všetkého, čo spoločnosť chce dosiahnuť v danom období - povedzme jeden mesiac, štvrťrok alebo fiskálny rok. Tieto ciele sa môžu týkať kratšieho rozťahovania, ak sa vrcholové vedenie musí vyrovnať s okamžitou prevádzkovou krízou, čo sa môže stať, ak sa veľký zákazník, ktorý má podstatné sumy, náhle podá vyhlásenie konkurzu. Pre spoločnosť môžu hospodárske ciele na konci roka poskytnúť určitú sumu peňazí, zvyšovať tržby o 15 percent, znižovať náklady o 20 percent v segmentoch, ktoré krvácajú hotovosť a zvyšovať dlhodobé dlhy na úverových trhoch tým, že zacieľujú na úrokové sadzby medzi 4 a 5 percent a vyhnúť sa obmedzeniam veriteľa, ktoré sú príliš prísne.
Strategické ciele
Formulovanie stratégií je to, čo vedúci pracovníci spoločnosti robia na to, aby sa vyrovnali s konkurenčnými záležitosťami, pochopili taktické kroky, ktoré tajne robia súperi, riešia hybridný problém vernosti zákazníkov a umiestňovanie značiek, zamestnávajú kompetentných odborníkov a starajú sa o strednú úroveň mosadze spoločnosti.Strategické ciele sa môžu týkať napríklad rozšírenia podielu na trhu v zahraničí a domáceho rastu o 8% a 10%; zníženie obratu podnikových zamestnancov o 2 percentá; vytváranie priateľskejších väzieb s veriteľmi, obchodnými partnermi a akcionármi; efektívnejšie komunikovať s regulačnými orgánmi. Obrat zamestnancov sa zaoberá počtom zamestnancov, ktorí opustia spoločnosť v porovnaní s celkovou pracovnou silou.
vzájomný vzťah
Napriek ich koncepčnému rozlišovaniu, finančné ciele a strategické ciele plynú symbioticky spôsobom, akým spoločnosť riadi svoje podnikanie. Obidva koncepty sú vzájomne inkluzívne - znamená to, že hlavný strategický krok organizácie má finančné dôsledky a naopak. Ak sa napríklad podnik chce rozšíriť v zámorí, ale nemá hlbokú prevádzkovú kapsu, musí získavať finančné prostriedky predajom akcií alebo dlhopisov. Tieto činnosti majú finančné dôsledky, pokiaľ ide o výplatu dividend alebo úrokov.
PEST Recenzia
Pri rozmýšľaní strategických a finančných cieľov musí vedenie organizácie preskúmať nielen vnútorné faktory, ale aj vonkajšie faktory. Podnikoví komentátori zoskupujú tieto faktory pod akronym PEST, ktorý označuje politiku, ekonomiku, sociálnu oblasť a technológiu. Preskúmanie faktorov PEST pomáha vedúcim oddelenia formulovať strategické a finančné plány, ktoré sa prispôsobia podmienkam na zemi.
