Ako vytvoriť formuláre hodnotenia zamestnancov

Hodnotenie zamestnancov môže mať mnoho foriem a nikdy nie je jednorázová. Z tohto dôvodu je dôležité vyvinúť niekoľko typov hodnotenia s formulármi na použitie podľa potreby. Mnohé situácie sa môžu denne prezentovať a často zahŕňajú pozorovanie akcií zamestnancov, rozhovory, dosiahnutie cieľov a zvyšovanie náročných okolností na pracovisku. Tieto formy alebo nástroje, ktoré sa použijú v každom prípade, sa hodia, keď sa takéto príležitosti vyskytujú.

Použite dokument programu Word alebo Excel na vytvorenie kontrolného zoznamu na použitie za pozorovacích okolností. Zamyslite sa nad tým, čo by ste mohli denne pozorovať, čo by bolo užitočné pri hodnotení zamestnanca. Takéto prípady by mohli zahŕňať anekdotické informácie, ako sú interakcie s inými, iniciatíva, ochota, nadšenie, motivácia, využitie času, čas na úlohu atď. Rozvíjať niekoľko oblastí a dať každej oblasti niečo, čo sa má skontrolovať, oblasť na pripomienkovanie nižšie.

Vyhodnoťte komunikáciu s ostatnými as nadriadenými, ktoré prechádzajú pomocou rubriky. Pomocou dokumentu programu Word alebo programu Excel vytvorte špecifické a opisné kritériá pre všetky oblasti v rámci medziľudskej komunikácie, ktoré zahŕňajú poskytovanie vhodnej spätnej väzby ostatným, upustenie od nevhodného jazyka, používanie vhodných jazykových protokolov, ktoré otvárajú a ďalšiu komunikáciu atď. 5 prísť s celkovou sumou.

Stanovte celkové sumy v nasledujúcich oblastiach: presahuje očakávania, spĺňa očakávania, primeraný pokrok a nižšie očakávania.

Vytvorte zoznam cieľov, ktorý má zamestnanec vyplniť pred hodnotením, najlepšie na začiatku roka, čo umožní medzičasom poskytnúť zamestnancovi dostatok času, aby sa pokúsil dosiahnuť cieľ. To tiež poskytuje zamestnávateľovi čas na zhodnotenie takéhoto pokroku smerom k nemu. Udržujte formulár jednoduchý. Zamerajte ho na dva alebo tri ciele, s krokmi, ktoré môže zamestnanec k nim prijať.

Vytvorte certifikát pre zamestnancov, ktorí majú byť odmenení, keď sa dostanú do náročných okolností na pracovisku. Tento typ hodnotenia slúži na motiváciu a inšpiráciu pokračujúcej pozitívnej akcie, pričom poskytuje príležitosti na uznanie a pozitívne posilnenie.