Obchodný model a obchodná stratégia zodpovedajú kľúčovým otázkam pri prevádzkovaní spoločnosti. Obchodný model je systematickou metódou používanou na vytváranie príjmov v ziskovom podniku. Obchodná stratégia je metóda používaná na dosiahnutie hlavného cieľa spoločnosti.
Načasovanie vývoja
Podnikový model je zvyčajne koncipovaný pred začiatkom prevádzky. Jeden alebo viacerí zakladatelia vytvárajú systémy na získanie zisku vrátane miest, produktov, služieb, pracovníkov, organizačnej štruktúry a potenciálnych zákazníckych trhov. Zatiaľ čo spoločnosti občas upravujú prvky modelu, počiatočná konštrukcia zvyčajne zostáva. Zakladatelia vytvárajú podnikateľské stratégie aj vtedy, keď začína firma, ale zaviedli nové stratégie stále. Vedúci pracovníci spoločnosti sa v priebehu času stretávajú s cieľom preskúmať súčasné plány na dosiahnutie cieľov a rozhodnúť sa, či si ponechajú, revidujú alebo menia stratégie. Spoločnosť by sa mohla preorientovať napríklad z agresívneho vývoja produktov na ďalšie investície v oblasti marketingu.
Rozsah vplyvu
Podnikový model je väčším dáždnikom než obchodnou stratégiou. Model pokrýva celý rozsah toho, ako spoločnosť vytvára príjmy a kontroluje náklady na získanie zisku. Zahŕňa všetky aspekty obchodného smerovania, cieľov a stratégií. Stratégia je neoddeliteľnou súčasťou dosiahnutia cieľa a úspechu. Vedúci predstavitelia vyvíjajú jednu alebo viac stratégií ako plán na dosiahnutie každého obchodného cieľa. Hoci významný, rozsah stratégie nie je taký rozsiahly.
