Analýza SWOT je jedným z najdôležitejších strategických nástrojov, ktoré má spoločnosť, divízia alebo oddelenie k dispozícii. Skratka SWOT znamená silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Pri vykonávaní SWOT analýzy hodnotíte Vašu aktuálnu pozíciu a porovnáte ju budúce príležitosti a riziká.
Jednoduchá hodnota
Jednoduchosť a široká perspektíva sú dve hlavné črty, ktoré spájajú analýzu SWOT tak dôležitú v strategickom plánovaní. Môže to byť jednoduchý nástroj, pretože proces zahŕňa zoznam všetkých položiek v každej kategórii v tabuľke alebo tabuľke. V závislosti od toho, kto vykonáva analýzu, je bežné zapojiť vedúcich pracovníkov alebo divízie, pravidelných zamestnancov a dokonca aj klientov. Široká perspektíva vyplýva z toho, že identifikujete všetko, čo robí vašu firmu úspešnou, ale aj vaše oblasti zraniteľnosti.
Plánovanie dopredu
Čo skutočne robí SWOT silné, je jeho užitočnosť pri nastavovaní kurzu na využitie hlavných obchodných príležitostí, podľa Mind Tools. Bez strategického plánu môžu spoločnosti bezúspešne posúvať bez strategického smerovania alebo bez akéhokoľvek rozvoja. Vo vysoko konkurenčnom sektore je neúspech otvoriť takmer rovnako katastrofický ako robiť veľkú chybu. Ak sa objaví nový zákaznícky segment v dôsledku presúvania preferencií, napríklad je to často pretekanie, ktorá spoločnosť najlepšie slúži na prvú potrebu. SWOT vám umožňuje mapovať túto možnú príležitosť v dostatočnom časovom predstihu, a začnite plánovať poskytnutie kvalitného riešenia a marketingového plánu predtým, než začnete hity.
Sebazáchrana a ochrana
Hoci nie je vždy príjemné skúmať vaše slabosti alebo nedostatky, špičkové spoločnosti vedia, kde sú vo všetkých kritických oblastiach v porovnaní s konkurenciou. Walmart je známy svojimi nízkonákladovými vedúcimi pozíciami v maloobchodných predajniach, napríklad, ale lídri spoločnosti pravdepodobne rozpoznávajú kritiku svojich obmedzených zákazníckych služieb. S niektorými slabosťami máte príležitosť zlepšiť sa. So strategickými obmedzeniami viazanými na stratégiu nízkych cien je cieľom pre Walmart viac skrátiť slabosť, zamerať sa na zákazníkov, ktorí uprednostňujú nízke ceny a podporovať takýto hlavný prínos.
Ohrozenia sú ďalším kľúčovým prvkom SWOT pri ochrane pred rizikami. Spoločnosti, ktoré nepoužívajú nástroj na plánovanie, ako napríklad SWOT, sa môžu dostať do očí, keď sa objavia hrozby. Naproti tomu efektívne využívanie SWOT pomáha podnikom prispôsobiť sa alebo pripraviť na nevyriešené hrozby.Niektoré podniky čakajú, kým recesia spomaľuje výnosy, napríklad keď iní rozpoznajú potenciál recesie vopred, menia stratégie podpory a znižujú rozpočty. Ďalšie potenciálne hrozby identifikované prostredníctvom SWOT zahŕňajú premiestňovanie zákazníckych preferencií, technologických zmien a environmentálnych problémov.
