Vždy, keď zamestnanci súťažia o vyhľadávanú propagáciu, je prirodzené, že tí, ktorí nie sú vybraní na novú pozíciu, sa cítia menej motivovaní v práci. Šéfová úloha pri získavaní týchto zamestnancov z ich funkcie a späť na vrchole svojej hry nie je vždy jednoduché. Komunikácia je kľúčom. Pomáhajú im vidieť, prečo sa nedostali do práce a ukázali im, ako budú môcť nabudúce lepšie urobiť, môžu zamerať všetkých na dané úlohy.
Buď úprimný
Vysvetlite dotknutému zamestnancovi, prečo nedostal propagáciu, ktorú chce. Nie je nič viac odrádzajúce, než si myslíte, že ste stratili z prestížnej práce kvôli nespravodlivým dôvodom, akoby ste neboli golfovými kamarátmi so šéfom alebo ste obeťou pravidiel seniority napriek vynikajúcemu pracovnému záznamu. Čím je transparentnejšia a konkrétnejšia, tým menej pravdepodobné, že tieto frustrácie povedú k demotivácii. Napríklad informovanie o tom, že vybraný kandidát ponúkol sedem nových nápadov na podnikanie, alebo bol výkonným pracovníkom s najvyššou kvalifikáciou v zákazníckej angažovanosti, aspoň nechá nespokojného žiadateľa vedieť, že za rozhodnutím existuje logika. Mal by ho tiež motivovať, aby zlepšil svoje výkony v určitých oblastiach, aby mohol posilniť svoje šance na ďalšiu propagáciu.
Ukáž im cestu
Zamestnanec, ktorý sa nepodarilo povýšiť, sa bude pýtať, čo má urobiť, aby sa jej kariéra dostala na ďalšiu úroveň. Nechajte ju vedieť, prečo klesla a ako dokáže, že je nabudúce pripravená na túto úroveň zodpovednosti. Mohlo by ísť napríklad o kurz vo verejnej reči alebo o certifikáciu v konkrétnej oblasti, ktorá je potrebná pre manažérov vo vašej práci.
Dajte im zodpovednosť
Ponúknite zamestnancom príležitosť ukázať, že dokážu zvládnuť pracovnú záťaž propagácie zvýšením zodpovednosti súvisiacej s ich aktuálnymi úlohami. Môžete napríklad mať zamestnanca autora dôležité správy, robiť prezentácie klientom, spustiť finančné čísla pre projekt alebo vypracovať biely papier a návrhy, ktoré vedú k budúcemu podnikaniu. Môžete tiež použiť interné projekty ako testovací priestor na určenie vhodnosti zamestnanca na propagáciu. Mať vedúceho zamestnanca, napríklad ročná dovolenková charita, môže byť skvelým spôsobom, ako vedúci manažér a organizačné zručnosti potrebné na podporu práce.
Oceniť ich prácu
Zamestnanec, ktorý sa necíti ocenený, nebude motivovaný k úspechu. Ukážte nespokojných zamestnancov, že poznáte ich dobrú prácu a úsilie, ktoré prinášajú. Môže to byť napríklad volanie zamestnancov na pravidelných stretnutiach s cieľom zdôrazniť ich úspechy a ponúknuť pravidelné malé odmeny za úsilie, ktoré presahuje ich opis práce, aj keď je to len kúpiť obed. Zamestnanci, ktorí poznajú svojho šéfa, si všimnú, že práca, ktorú majú, má väčšiu motiváciu zažiť.
