Máte ciele pre vašu firmu. Teraz potrebujete mapu smeru. Operačný plán a finančný plán sú prvky vášho podnikateľského plánu, ktoré si navzájom podporujú, aby presunuli vaše podnikanie dopredu zvoleným smerom. Operačný plán funguje, zatiaľ čo finančný plán je chlieb a maslo. Myšlienkový proces, ktorý stojí za operačnými a finančnými plánmi, vám umožňuje rozvíjať strategický obchodný plán s nepretržitým starnutím, keď rastú vaše podnikania.
Rozdiel vo funkcii
Operačné a finančné plány slúžia na rôzne účely v rámci podnikateľského plánu. Operačný plán vysvetľuje každodenné činnosti podniku, ako je jeho umiestnenie, vybavenie, ľudia, procesy a okolité prostredie. V operačnom pláne sa zameriavate na to, ako a kde sa vaše produkty a služby vyrábajú. Určuje vaše požiadavky na umiestnenie, pracovné hodiny, personál, inventár a dodávateľov. Váš finančný plán predpovedá za obdobie jedného roka, náklady na tovar, výdavky a odráža váš mesačný zisk a peňažný tok, aby ste zistili, či je váš pracovný kapitál primeraný.
Rozdiel v rozvoji plánu
Ako vlastník svojej firmy rozvíjate operačný plán, pretože ste si vedomí procesov vašej firmy. Vzhľadom na to, že operácie sú často prepojené, možno budete musieť konzultovať s oddeleniami riadenia pri operáciách vášho podnikania. Váš finančný plán je iniciovaný vašimi poznatkami. Možno budete musieť konzultovať s finančným odborníkom, aby ste zničili čísla a poskytli odporúčania pri vývoji a implementácii vašich finančných záznamov.
Rozdiel v znižovaní rizík
Operačný plán identifikuje vnútorné riziká pre podnikanie, ako sú riziká partnerstva alebo vaša výrobná kapacita a vonkajšie riziká, ako sú politické a ekonomické vplyvy. Operačný plán načrtáva vašu stratégiu znižovania rizika. Finančný plán sa zameriava na cenový výhľad, historické údaje, plánovanie zásob a identifikuje ďalšie riziká, ktoré môžu ovplyvniť vaše zisky.
Rozdiel v stratégiách rastu
S rastom vašej firmy sa budú meniť vaše finančné a prevádzkové plány. Ak je váš operačný plán zastaraný, bude to mať vplyv na váš nábor, školenie a budúce smerovanie. Rast vyžaduje aj priestor na ukladanie nových výrobkov, mechanizmy dodávania nových služieb, ako aj nové vybavenie, ktoré vyžadujú úpravu finančného plánu, aby odrážali presné peňažné toky.
