Neetické správanie na pracovisku bolo témou horúceho tlačidla v prvom desaťročí roku 2000. Zo skandálov, ako sú Enron a WorldCom, na hypotekárnu krízu v oblasti hypotekárnych úverov, Toyota a Goldman Sachs, korporátna Amerika videl, že etická špinavá bielizeň je pre všetkých vidieť. To vyvoláva vzduch nedôvery a cynizmu u Američanov, ktorý preniká na pracovisko a má vplyv na zamestnancovú morálku.
histórie
Morálna morálka zamestnancov nie je založená na tom, ako zamestnanci vystupujú, ale na tom, ako sa cítia o ich výkonnosti a ich úlohe na pracovisku. Vnímanie ich spoločnosti, jej produktov, ich individuálnych príspevkov a ich hodnoty ako zamestnancov poháňa toto vnímanie. Ak pracujú pre stratovú spoločnosť, produkujú menej kvalitný produkt alebo službu, majú pocit, že neprispievajú, alebo že nie sú ocenení, zamestnanci sa necítia pozitívne na svoje úlohy a majú primerane nízku morálku.
Vlastnosti
Morálna morálka zamestnancov je subjektívne, pretože je založená na vnímaní. Zatiaľ čo nízka alebo vysoká morálka môže byť rozšírená medzi personálom, nie je univerzálna. Bez ohľadu na to, čo robí zamestnávateľ, budú vždy existovať nešťastní zamestnanci, rovnako ako pracovníci, ktorí nikdy nedovolia, aby niečo poškodilo ich postoj. S tým možno povedať, že vnímanie sa môže zmeniť aj vtedy, keď skutočnosť nemôže, a tak sa zvyšuje morálka zamestnancov, ktorá sa dá dosiahnuť spoločným úsilím.
účinky
Neetické správanie zo strany spoločnosti a jej riadenie vytvára situáciu, v ktorej sa zamestnanci cítia byť zahanbeni alebo zahanbení ich spoločnosťou, jej produktom alebo službou alebo ich úlohou. Je to akoby robili niečo zlé združovaním. Tieto pocity vyvolávajú nedôveru a nízku morálku. Neetické správanie spolupracovníkov, najmä ak je nepotrestané alebo je riadené vedením, bráni spolupráci a dôvere medzi zamestnancami, čo tiež vytvára nízku morálku. Tento negatívny účinok sa zväčší, ak neetické správanie spoločnosti alebo zamestnancov vedie k poškodeniu ostatných.
dôležité informácie
Nízka morálna a neetické správanie sa rozvíja v bludnom cykle. Zlé správanie a nedôvera, ktorú vytvára, vytvárajú nízku morálku a pocit izolácie. Izolácia prináša pocit, že "všetci sú len pre seba", čo vedie k tomu, čo je pre mňa? ". Akonáhle sa tento postoj vyvíja, dochádza k menším etickým prepadom, ako je zneužívanie chorých časov, prijímanie malých podnikových majetkov, búchanie postáv a rezanie rohov. Individuálne tieto opatrenia nemusia mať veľký vplyv; ale keď ich značná časť podnikne, účinok môže byť drastický. Táto kultúra etického bankrotu prítomného v spoločnosti ovplyvňuje vnímanie verejnosti a zamestnancov, čo vedie k nízkej morálke.
Prevencia / Solution
Čím dlhší tento cyklus pokračuje, tým ťažšie je to prelomiť. Je však možné vykonať zmeny na prerušenie cyklu. Pevná a neochvejná snaha o etické správanie v celom podniku, s dohľadom tretej strany a zodpovednosťou, pomáha značne. Výber a záväzok vnímania spoločnosti a poslanie poslania poskytujú jasnosť a zmysel pre účel. Zhora nadol modelovanie etického správania a túžba slúžiť posilňuje tento záväzok, spolu s očakávaním, že všetci zamestnanci budú nasledovať v týchto krokoch alebo budú mať následky. Napokon musí existovať konzistentné presadzovanie týchto očakávaní pre všetkých zamestnancov na všetkých úrovniach.
