Spolupráca je jednou z najrozšírenejších zručností. V ranom veku nás učíme "sme jednotní, stojíme, rozdeľujeme sa." Spolupráca znamená spolupracovať na dosiahnutí spoločného cieľa. Na pracovisku to znamená zdravé prostredie, v ktorom zamestnanci pracujú vedľa seba, aby dosiahli osobné aj organizačné ciele. Musia spolupracovať s ostatnými, namiesto toho, aby boli proti sebe, aby boli produktívni.
Synergy
Aristoteles definoval človeka ako prírodné spoločenské zviera. Nemôže prežiť bez práce s ostatnými smerom k spoločnému cieľu. Hlavným dôvodom spolupráce v pracovnom prostredí je dosiahnuť synergiu. Dosiahnutie tohto cieľa je možné len vtedy, keď manažment umožňuje členom personálu pracovať na svojej vlastnej úrovni. Čas potrebný na pochopenie zamestnancov a ich správanie sa voči ich spravodajskej línii pomáha vytvoriť túto synergiu v pracovnej oblasti.
Win-Win Situácia
V organizáciách by sa mal podporovať výherný postoj. Zamestnanci, ktorí spolupracujú s ostatnými a snažia sa o dosiahnutie vzájomného úspechu, by mali byť povzbudzovaní, pretože výhodný výsledok vedie k priaznivému výsledku pre všetky zainteresované strany a následne vedie k organizačnému rastu. Tímová práca pomáha pri riadení konfliktov a zabezpečuje, aby žiaden z zamestnancov nemal závidenia voči inému. Ide o koncept, ktorý podporujú progresívni tréneri programov po celom svete. Autor Ralph Charell povedal, že skrze spoluprácu, nie ako konflikt, sa odvodia vaše najväčšie úspechy.
morálka
V "Stavebnom pracovisku s vysokou morálkou" Anne Bruce definuje pracovné prostredie podľa morálky, ktorú majú jeho zamestnanci. Pracovník bude robiť len to, čo sa od neho vyžaduje, a nikdy neprekročí očakávania v organizácii, kde je morálka nízka. Podobne tam, kde je morálka zamestnancov vysoká, sa s horlivosťou podieľajú a prinášajú výsledky. Jednoduché zostavenie tímu efektívnych a kvalifikovaných zamestnancov nestačí. Prostredie, v ktorom si zamestnanci dôverujú, pomáhajú a podporujú, prináša najlepšie výsledky.
súťaž
Nie je vždy ľahké dosiahnuť spoluprácu na pracovisku. Stáva sa to ťažšie, keď je povaha práce konkurencieschopná. Pokiaľ v takomto systéme nie je zavedená spolupráca, niekoľko jednotlivcov môže s časom vzkriesiť, ale organizácia ako celok bude trpieť. Je preto nevyhnutné zabezpečiť, aby bola súťaž zdravá a aktívna.
Vytrvalosť
Vnucovanie spolupráce sa nedá dosiahnuť cez noc. Kľúčom nie je nechať ísť. Najvyššie vedenie musí naďalej podporovať spoluprácu tým, že o nej hovorí zamestnancom a vytvára príklady. Mala by sa podporovať spolupráca. Vytváranie tímov, priradenie projektov a poskytovanie odmien na základe kumulatívnych výkonov môže priniesť zázraky.
