Ako motivovať zamestnancov. Úspech každej organizácie závisí vo veľkej miere od motivácie svojich zamestnancov. Bohužiaľ neexistuje presný vzorec, ktorý by určil, ako motivovať konkrétnu skupinu ľudí. Faktom je, že všetci sme motivovaní rôznymi vecami. Napriek tomu existujú niektoré kľúčové pojmy, ktoré je potrebné mať na pamäti pri príprave plánu na motiváciu zamestnancov bez ohľadu na organizáciu.
Inšpirujte svojich zamestnancov tým, že sa motivujete. Je ťažké inšpirovať ostatných, ak sa necítite inšpirovaní. Nadšenie je nákazlivé. Začnite tým, že vytvoríte motivačný plán zamestnancov, aby ste pochopili, čo motivuje vás a nich.
Snažte sa zosúladiť pracovné ciele spoločnosti s cieľmi zamestnancov.
Pochopte, čo motivuje každého z vašich zamestnancov, aby ste vedeli, ako motivovať zamestnancov ako celok. Snažte sa vytvoriť prostredie, ktoré povzbudzuje zamestnancov na osobnej úrovni. Spýtajte sa zamestnancov, čo ich motivuje k tomu, aby pracovali buď jeden na jeden, v prieskume alebo prostredníctvom nadriadených. Opýtajte sa, čo by chceli vidieť v spoločnosti, ktorá by ich motivovala ešte viac.
Uvedomte si, že podpora motivácie zamestnancov je prebiehajúcim procesom, nie úlohou. Nejde o to, aby ste si prečítali zoznam úloh a potom zabudli.
Podporujte motiváciu zamestnancov využitím organizačného systému, ako sú politiky a postupy, namiesto toho, aby ste sa spoliehali na dobré úmysly, ktoré vás vyvedú. Povaha medziľudských vzťahov na pracovisku sa neustále mení, takže existujú systémy, ktoré motivujú zamestnancov a zároveň podporujú infraštruktúru organizácie.
