Organizácia bez stratégie sa podobá na loď bez kormidla. Podnikanie môže mať personál, zdroje a energiu, ale ak nemá jasnú a presvedčivú predstavu o tom, kam smeruje, je viazaná na plameniaky. Techniky organizačnej stratégie sú navrhnuté tak, aby sa zabránilo tejto situácii a aby sa organizácie udržali na ceste k ich cieľom.
ohnisko
Zameranie je predpokladom a výsledkom organizačnej stratégie. Aby stratégia bola zavedená, musí mať organizácia pevne stanovené ciele a disciplínu, aby vylúčila ďalšie kroky. Keď manažéri, pracovníci a pobočky identifikovali a dohodli sa na týchto cieľoch, organizačné zameranie sa exponenciálne zvýši, keď spoločne pracujú na dosiahnutí svojich cieľov.
Budúca vízia
Ak chcete posunúť smerom k cieľu, organizácia potrebuje schopnosť vizualizovať tento cieľ presne a s veľkou inšpiráciou. "Dávajte si pozor na cenu" je vynikajúca rada pre organizáciu, ktorá chce prejsť zo súčasného stavu do budúceho, efektívnejšieho a dynamickejšieho štátu, pretože ak sa stratí zameranie na budúcnosť, tak jednotlivci, ako aj organizácia celý začne strácať dynamiku. Písomné vyhlásenia, ktoré vymenúvajú a opisujú budúce ciele v presných, ale flexibilných detailoch, môžu pomôcť vo veľkej miere pomôcť organizácii pokračovať v napredovaní.
dynamizmus
Pri hľadaní organizačného zamerania a približovaní sa k cieľu musí byť podnikanie dynamické. Mnohé organizácie stratili túto schopnosť a sú naplnené mŕtvym drevom, neefektívnosťou a zlými postojmi. Lídri, ktorí sú plní dynamiky a diplomacie, sú schopní motivovať pracovníkov a členov tímu, aby ich nasledovali, a toto hnutie, formované znalými organizátormi, pomáha pri vytváraní organizačných stratégií, keďže organizácia prechádza cez etapy pokroku. Ak členovia organizácie pocítia, že smerujú k niečomu a že existuje celkový zmysel pre pokrok a dosiahnutie, budú sa plne zúčastňovať a stratégia bude čoraz úspešnejšia.
spolupráca
Spolupráca je ústrednou potrebou akejkoľvek organizačnej stratégie. Ak by bol cieľ, ktorý by mohol splniť jeden jediný človek, nebude potrebná organizácia a spolupráca by bola zbytočná. Organizácia podľa definície potrebuje spoluprácu a úspešná spolupráca potrebuje stratégiu, ktorá spája jednotlivcov čo najefektívnejším a najefektívnejším spôsobom. Dobrá stratégia jednoznačne priradí úlohy rôznym ľuďom, stanovuje časový rozvrh pokroku, ktorý ukazuje rôzne míľniky na ceste k úspechu a predvída a vytvára plány pre prípad nepredvídaných udalostí pre mnohé cestné bloky a prekážky, ktoré môžu vzniknúť v budúcnosti.
