Organizačný rozvoj - prax podpory cieľov organizácie prostredníctvom strategického plánovania, zlepšovania procesov a vedenia - často vyžaduje zásah niekoho mimo organizácie, konkrétne poradcu pre organizáciu. Ako konzultant pre OD, dôvera vášho klienta vo vaše schopnosti je prvým prekážkou pri dosahovaní cieľov organizácie. Ak chcete vykonať kroky na dosiahnutie úspechu, pravdepodobne budete musieť svojmu klientovi poskytnúť návrh na intervenciu v oblasti OD. Efektívny návrh hodnotí štruktúru organizácie, vypracuje pracovný plán a odhaduje náklady na dosiahnutie cieľov intervencie OD.
Kvíz Leadership
Než budete môcť pripraviť návrh vášho návrhu organizačného rozvojového zásahu, je dôležité, aby ste pochopili výzvy alebo problémy spoločnosti. Ak to chcete urobiť, možno budete musieť položiť niekoľko ťažkých otázok alebo mať ťažké rozhovory s vedením organizácie. Pripravte si svoj zoznam otázok skôr, než sa poradíte s vedením. Počas stretnutia požiadajte svojich klientov, aby uprednostnili svoje problémy, ako je identifikácia troch ich najvyšších nevyriešených otázok, ktoré im bránia v organizačnom úspechu. Keď zhrnete hodnotenie svojho klienta, zopakujte problémy vo svojich slovách, aby ste sa uistili, že jasne pochopíte výzvy organizácie.
Posúďte organizáciu
Základným krokom vo vývoji návrhu organizačného rozvojového zásahu je návrh organizačného hodnotenia. Iste, máte informácie, ktoré ste získali z odpovedí vášho klienta na vaše otázky, ale zásah vyžaduje viac ako len vnímanie manažmentu o tom, čo treba opraviť. Organizácie zvyčajne spolupracujú s konzultantmi na objektívny pohľad na ich okolnosti. Vo svojom návrhu popíšte, ako máte v úmysle vykonať organizačné hodnotenie. Môžete napríklad navrhnúť kvalitatívne rozhovory, dôverné online prieskumy, zamerané skupiny alebo individuálne stretnutia s pracovníkmi a nadriadenými.
Kop hlbšie
Organizácie často vnímajú, že ich problémy vyplývajú z nedostatku odbornej prípravy, čo môže byť pravda, najmä v spoločnostiach, ktoré prežívajú bežné obchodné štádiá, ako je rast alebo pokles. Vykonávanie hodnotenia potrieb odbornej prípravy by malo byť súčasťou návrhu, ale musíte byť schopný zdôvodniť, prečo si myslíte, že spoločnosť vyžaduje školenie pre svojich zamestnancov alebo vedenie. Jedným zo spôsobov, ako to vo svojom návrhu zdôvodniť, je popísať svoje odborné znalosti v oblasti identifikácie cieľových oblastí na zlepšenie alebo naznačiť svoju minulú výkonnosť v úspešných intervenciách. Obmedziť opisy výkonnosti z minulosti na jeden príklad. Zamerajte sa na to, čo potrebuje súčasná organizácia, a nie na svoje profesionálne úspechy.
Výstupy a výsledky
Predtým, než váš klient pripojí na bodkovanú čiaru, bude chcieť vedieť, čo máte v úmysle produkovať - výsledky a výsledky. Počas vašich konferencií s vedením by ste mali byť požiadaní, aby ste zisťovali, aký úspech vyzerá pre nich a aké sú ich želané výsledky pre intervenciu OD. Použite odrážky na označenie troch až piatich výsledkov, takže ak ste pripravení zhodnotiť účinnosť vášho zásahu a vykonávať činnosti riadenia kvality, budete mať jednoduchšie referenčné body, než keby ste použili príbeh s nejednoznačným popisom výsledkov,
Odhad nákladov
Ak ste jediným konzultantom pracujúcim na tomto projekte, klient je pravdepodobne už spokojný s vašimi odbornými znalosťami a hodinovou sadzbou. Ale ak ste súčasťou tímu, ktorý vykonáva organizačnú intervenciu, poskytnite popisy pre každú pracovnú kategóriu. Napíšte napríklad stručný opis pracovníkov administratívnej podpory, juniorských konzultantov a vedúcich pracovníkov, ktorí vám pomôžu s projektom. Pre každú pracovnú kategóriu uveďte hodinovú sadzbu a odhadnite počet hodín, ktoré bude každá osoba pracovať. Okrem toho zahrňte priame náklady, ako sú napríklad nástroje na hodnotenie a tlač výcvikových materiálov; oddeľte cestovné samostatne. Vypočítajte celkový počet a rozlišujte odhad nákladov z príbehu o tom, čo to práca vyžaduje.
