Management

Aké sú predpoklady projektu?
Management

Aké sú predpoklady projektu?

Predpoklad projektu, ako je definovaný v programe Expert Management, je niečo, čo považujeme za pravdivé, aby sme mohli pokračovať v našej práci na projekte, zvyčajne dokončenej počas plánovacích a odhadovacích fáz projektu. Predpoklady umožňujú projektovým tímom posunúť sa dopredu s projektom, ak by sa inak mohlo zastaviť. Zapamätaj si to ...

Čo robiť, ak zamestnanec podviedol?
Management

Čo robiť, ak zamestnanec podviedol?

Spoznávanie je veľmi špecifický typ podvodu a väčšina prípadov zahŕňa prevzatie peňazí od zamestnávateľa. Z právneho hľadiska je sprenevera prijímanie tovaru, či už peňazí, tovaru alebo informácií, ktoré ste zverili sebe alebo vášmu zamestnávateľovi za účelom použitia alebo získania. Ak ste vlastníkom firmy, sprenevera je ...

Aké sú zodpovednosti šéfa
Management

Aké sú zodpovednosti šéfa

Podriadený vzťah šéfov je veľmi dôležitým aspektom organizačného zdravia a musí byť vzájomným rešpektom a porozumením. Výskum ukázal, že manažéri a vedúci pracovníci zohrávajú dôležitú úlohu pri spokojnosti zamestnancov. Nespokojní zamestnanci sú demotivovaní zamestnanci a ich práca trpí ...

Ako farby na pracovisku ovplyvňujú nálady a postoje zamestnancov?
Management

Ako farby na pracovisku ovplyvňujú nálady a postoje zamestnancov?

Farby na pracovisku - či už sú to farby namalované na stenách alebo odtieňoch kobercov, nábytku alebo pracovných staníc - majú hlboký vplyv na nálady a postoje zamestnancov. Farba a jej účinky prenikli jazykom a popismi emócií - môžete sa cítiť "modrá" alebo "vidieť červené" - a inteligentné ...

Aké sú tri hlavné ciele integrovanej kontroly zmien v riadení projektov?
Management

Aké sú tri hlavné ciele integrovanej kontroly zmien v riadení projektov?

Zainteresované strany môžu požiadať o žiadosti týkajúce sa zmien určitých projektov spoločnosti. Tieto zmeny by mohli zahŕňať zlepšenie projektu kedykoľvek počas projektovej fázy až po jeho dokončenie. Koordinácia týchto žiadostí o zmenu je nevyhnutná pre riadenie projektu pri určovaní, ktoré zmeny sú potrebné. Integrovaná zmena ...

Zákony o špehovaní zamestnancov v práci v Južnej Karolíne
Management

Zákony o špehovaní zamestnancov v práci v Južnej Karolíne

Zamestnávatelia majú právo sledovať činnosť svojich zamestnancov počas pracovného pomeru v Južnej Karolíne, hoci musia vyvážiť toto právo riadiť proti zamestnancovi právo na súkromie. Zamestnávatelia v Južnej Karolíne sa musia riadiť štátnymi a federálnymi právnymi predpismi a monitorovať aktivity svojich zamestnancov počas práce a ...

Vzťah medzi vlastným kapitálom a hodnotením pracovných miest
Management

Vzťah medzi vlastným kapitálom a hodnotením pracovných miest

Interné vlastné imanie a hodnotenie pracovných miest sú úzko prepojené koncepty v rámci spoločnosti. Interné vlastné imanie je všeobecná úroveň spravodlivosti pri zosúlaďovaní práce, ktorú vykonávajú zamestnanci na svojich pozíciách, a odmien, ktoré zaň dostávajú. Hodnotenia práce sú taktiky, ktoré zamestnávateľ používa na posúdenie hodnoty danej pozície ...

Čo je balík stavebných prác?
Management

Čo je balík stavebných prác?

Konštruktéri a projektoví manažéri sú oboznámení s tvorbou a prezentáciou stavebných prác. Balík stavebných prác, nazývaný aj CWP, slúži ako návrh manažérov na zabezpečenie konštrukcie daného projektu alebo jeho plánovanie je dobre naplánované. Čím lepšie je CWP pripravený, ...

Aké sú výhody DMAIC?
Management

Aké sú výhody DMAIC?

DMAIC je bežná technika v Six Sigma, metodológii zlepšovania procesov, ktorá sa zameriava na zvyšovanie kvality a znižovanie chýb v každom procese. DMAIC je päťstupňový systematický prístup, ktorý vám umožňuje efektívne riadiť projekty zlepšovania procesov. Skratka DMAIC slúži na definovanie, meranie, analýzu, zlepšenie ...

Rozdiely medzi plánmi WBS a práce
Management

Rozdiely medzi plánmi WBS a práce

Štruktúra štruktúry práce (WBS) je ako organizačná schéma projektu. Konečný produkt alebo výsledok je v hornej časti grafu s produktmi, úlohami alebo výsledkami potrebnými na jeho dokončenie na nižších úrovniach. WBS môžu byť hlboko niekoľko úrovní a poskytujú štruktúru projektu. Podrobné projektové dokumenty podporujú ...

Finančné a strategické ciele
Management

Finančné a strategické ciele

Keď podnik prežíva stratu peňazí, špičkové vedenie môže odvrátiť frustráciu a naliehavosť toho, že vedúci oddelení nerobia veci potrebné na to, aby sa zabránilo tomu, že operačného zániku sa rozvinie a efektívne sa s ním bude riešiť. Na správnu operačnú loď organizácie môžu vedúci pracovníci ...

Centralizovaná a decentralizovaná organizačná štruktúra
Management

Centralizovaná a decentralizovaná organizačná štruktúra

V centralizovanej organizačnej štruktúre sa rozhodovací orgán sústredí na vrchol a len niekoľko ľudí je zodpovedných za rozhodovanie a tvorbu politík organizácie. V decentralizovanej organizácii je orgán delegovaný na všetky úrovne riadenia a v celej organizácii. ...

CPI vs. TCPI
Management

CPI vs. TCPI

Proces správy získaných hodnôt (EVM) je bežne používanou metódou na meranie a oznamovanie stavu a zdravia projektu. Projektoví manažéri dokážu vypočítať rôzne pomery a indexy, ktoré určujú, či je projekt vpred alebo za plánom a pod alebo nad rozpočtom. Dva z cennejších ...

Pomer medzi administratívnymi a výrobnými zamestnancami
Management

Pomer medzi administratívnymi a výrobnými zamestnancami

Zohľadnenie metrík v oblasti personálneho zabezpečenia - napríklad ukazovateľov zamestnancov v administratíve - umožňuje vedúcemu podniku vytvoriť vhodné bezpečnostné opatrenia na monitorovanie spôsobu, akým zamestnanci plnia úlohy a presne určujú segmenty, v ktorých je obrat zamestnancov vysoký. Týmto spôsobom vedúci predstavitelia počujú spätnú väzbu pracovníkov všetkých ...

Čo bráni efektívnosti tímu?
Management

Čo bráni efektívnosti tímu?

Vysoko výkonné tímy dávajú spoločnosti alebo organizácii konkurenčnú výhodu. Vyrábajú lepšie výsledky, znižujú náklady a poskytujú kreatívne riešenia pre zákazníkov. Úspešné tímy sa spoliehajú na odhodlanie, dôveru, komunikáciu a účasť členov na dosiahnutie cieľov, ktoré nemôžu dosiahnuť len jednotlivci. ...

Aké spoločnosti implementovali úspešné iniciatívy na riadenie zmien?
Management

Aké spoločnosti implementovali úspešné iniciatívy na riadenie zmien?

Spoločnosti, ktoré úspešne implementujú firemné zmeny, majú spoločné veci. Zahŕňajú zamestnancov na začiatku plánovacieho procesu a uplatňujú analýzu silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb - známe ako SWOT analýza - na posúdenie súčasnej situácie, schopností, problémov a ...

Pravidlá vyplácania ESOP
Management

Pravidlá vyplácania ESOP

Mnohí zamestnanci nachádzajú väčšie uspokojenie v tom, že pracovali tvrdo pre svojho zamestnávateľa, ak majú vlastnícky podiel v spoločnosti. Programom ESOP alebo akciovým opciám pre zamestnancov je jedným zo spôsobov, ako to dosiahnuť, čo uľahčuje zamestnancom súkromných spoločností, aby vlastnili spoluvlastníctvo v spoločnosti svojho zamestnávateľa alebo aby im boli poskytnuté ...

Ako dlho musí zamestnávateľ uchovávať kartu bezpečnostných údajov?
Management

Ako dlho musí zamestnávateľ uchovávať kartu bezpečnostných údajov?

Bezpečnostné listy bezpečnostných údajov sú záznamy týkajúce sa zložiek, zdravotných a environmentálnych účinkov a vlastností chemických látok vrátane pokynov na bezpečnú manipuláciu a skladovanie. Správy bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci si vyžadujú MSDS ako súčasť komunikačného programu o nebezpečenstve. Zamestnávatelia ...

Výhody a nevýhody neustáleho zlepšovania
Management

Výhody a nevýhody neustáleho zlepšovania

Neustále zdokonaľovanie je termín, ktorý sa najčastejšie používa v podnikateľskom svete. Ide o spoločnosť, ktorá sa snaží vždy zlepšovať svoje služby alebo produkty. Spoločnosť sa môže chcieť pomaly zlepšovať malými spôsobmi, alebo sa môže usilovať o veľké zlepšenie, ktoré bude mať veľký vplyv naraz.

Rozdiel medzi vedúcim tímu a koordinátorom tímu
Management

Rozdiel medzi vedúcim tímu a koordinátorom tímu

Pracovisko využíva tímy na dosiahnutie mnohých cieľov spoločnosti. Medzi tieto ciele patrí implementácia nového softvéru, vývoj nových produktov alebo budovanie nových zariadení. Každý tím vyžaduje od zamestnancov venovaných úspechu projektu a vedúceho, aby dohliadal na priebeh projektu. Mnohé tímy používajú tím ...

Rozdiel medzi dBA a dBC
Management

Rozdiel medzi dBA a dBC

Dekábel, ktorý je jednotkou merania hladín zvuku a vyjadrený ako dB, sa používa v oblastiach komunikácie, elektroniky a signálov - a rôznych priemyselných odvetví, ktoré majú zariadenie, ktoré generuje nadmerný hluk. Termíny dBA a dBC sa vzťahujú na typy filtrov, ktoré sa používajú na meranie dB - buď filter A ...

Vymedzenie dohody o výkone
Management

Vymedzenie dohody o výkone

Merriam-Websterov slovník definuje "výkon" ako "vykonanie akcie". Kvalita výkonu je ponechaná na tlmočníka a ľudí, ktorí sú svedkami popravy. V podnikateľskom svete nemožno očakávania výkonnosti ponechať na interpretáciu. Zmluva o výkone je často ...

Význam ústnej komunikácie v obchodnej angličtine
Management

Význam ústnej komunikácie v obchodnej angličtine

Komunikácia je možno najdôležitejšou súčasťou podnikania. Bez komunikácie nemôžu spoločnosti komunikovať so svojimi zákazníkmi. Vnútorne dôjde k zmätku a pomalé produktivite. Bez jasne definovaných ústnych komunikačných zručností sa pracovník pravdepodobne nezlepší v kariére a môže byť dokonca ...

Význam riadenia vzťahov s dodávateľmi
Management

Význam riadenia vzťahov s dodávateľmi

Správa dodávateľských vzťahov je riešenie podporované softvérom, ktoré podnik prijal na posilnenie svojich vzťahov s dôležitými dodávateľmi. Zameranie SRM je posilnenie existujúcej interakcie namiesto toho, aby sa jednoducho spoliehala na zmluvy zjednodušením vzťahov a zvýšením ich efektívnosti pre obe ...

Prečo je dôležité presne odhadnúť cenu?
Management

Prečo je dôležité presne odhadnúť cenu?

Správne odhadnutie nákladov je dôležité, pretože pomáha správne zaviazať doláre na podnikateľskú činnosť. Tento proces vyžaduje trochu skúseností, výskumu, rozhodovania a úsudku. Avšak žiaden z týchto prvkov nevytvorí dobrý odhad nákladov. Dajte dohromady manažérov a analytikov, ktorí ...