Management

Teoretické modely pri identifikácii a riešení etických dilem
Management

Teoretické modely pri identifikácii a riešení etických dilem

Ľudia sa rozhodnú dodržiavať etické modely. Neexistujú žiadne štandardy pre etiku, ale existujú všeobecné modely, ktoré sú navrhnuté a niekedy nasledované ľuďmi a organizáciami. Niektorí teoretici navrhli etické modely rozhodovania, ktoré sú systematickými analytickými metódami, ktoré pomáhajú ľuďom jasnejšie a ...

Účel vyhlásenia o poslaní
Management

Účel vyhlásenia o poslaní

Vyhlásenie o poslaní je krátke vyhlásenie, v ktorom sa uvádza účel organizácie, vrátane produktu alebo služby, ktorú poskytuje, cieľového trhu a jedinečného predajného miesta. Spoločnosti používajú vyhlásenia o poslaní, ktoré inšpirujú zamestnancov, riadia firemné aktivity a propagujú spoločnosť. V roku 2011 vydala svoje výročné ...

Definovanie neefektívneho vedenia
Management

Definovanie neefektívneho vedenia

Vedieť, ako efektívne viesť, môže znamenať rozdiel medzi úspechom a zlyhaním. Neúčinné vedenie vedie k rozčarovaniu, odvyknutiu a napätiu v širokej škále aktivít, ako sú obchodné, tímové športy a politika. Neúčinní vodcovia nemajú odvahu riešiť zložité problémy, často sa posúvajú viny na ...

Účinky spoločenskej zodpovednosti
Management

Účinky spoločenskej zodpovednosti

Sociálna zodpovednosť je koncept, ktorý je zameraný na podporu verejného prospechu. Takže spoločnosti, ktoré konajú spoločensky zodpovedné, musia zabezpečiť, aby ich iniciatívy boli v súlade so spoločným dobrom spoločnosti. Účinky sociálnej zodpovednosti preto predstavujú trvalo udržateľný rozvoj podnikania, stretnutie ...

Organizačná kultúra a negatívne efekty
Management

Organizačná kultúra a negatívne efekty

Každá organizácia rozvíja vlastnú kultúru - neoficiálne normy, ktoré často spočítavajú viac ako oficiálne pravidlá. Kultúrne kódexy môžu ovplyvňovať, ako sa zamestnanci obliekajú, ako sa správajú k nadriadeným a podriadeným a ako sa dohodli na dohodách. Organizačná kultúra môže pomôcť zosúladiť zamestnancov. Ak to toleruje alebo povzbudzuje ...

Základné pravidlá týkajúce sa konfliktu záujmov
Management

Základné pravidlá týkajúce sa konfliktu záujmov

Konflikty záujmových politík sú štandardnými dohodami, ktoré chránia spoločnosti aj ich zamestnancov. Politika konfliktu záujmov v podstate bráni zamestnancom s rozhodovacími povinnosťami robiť rozhodnutia, ktoré sú proti organizácii, pre ktorú pracujú.

Zoznam kľúčových slov, ktoré sa majú použiť v pracovných rozhovoroch
Management

Zoznam kľúčových slov, ktoré sa majú použiť v pracovných rozhovoroch

V každom jazyku má každé slovo súvisiace konotácie. V podnikateľskom svete to znamená, že musíte presne a starostlivo vybrať svoje slová, aby ste počas rozhovoru urobili ten najlepší dojem. Príprava zoznamu kľúčových slov, ktoré by pred rozhovorom vyvolali záujem zamestnávateľov, vám pomôže pripraviť sa ...

Proces výberu a výberu ľudských zdrojov
Management

Proces výberu a výberu ľudských zdrojov

Proces náboru a výberu ľudských zdrojov (HR) zvyčajne začína uverejňovaním voľných pracovných miest a končí výberom najlepších kandidátov na obsadenie týchto pozícií. Náborové kroky uchádzačov pozri uveďte on-line žiadateľa sledovanie, predbežný skríning, rozhovor, referencie a pozadia kontroly, ...

Proces podpory zamestnancov
Management

Proces podpory zamestnancov

Bez jasných firemných kritérií na propagáciu, rozhodnutia o tom, kto sa dostane do radu a kedy sa môže zdať ľubovoľný voči ostatným pracovníkom. Favorizmus, či už je reálny alebo vnímaný, má škodlivý vplyv na zamestnancovú morálku a produktivitu, čo vytvára rozdiel medzi pracovnou a riadiacou činnosťou. Na druhej strane, ak ...

Behaviorálny prístup k systému riadenia výkonnosti
Management

Behaviorálny prístup k systému riadenia výkonnosti

Behaviorálny prístup k systému riadenia výkonnosti spočíva na myšlienke, že môžete získať správnu úroveň výkonu od zamestnancov na základe demonštrácie želaného správania. Tento systém je v rozpore s výsledným prístupom, v ktorom sa zdôrazňujú výsledky úsilia zamestnancov. Zamestnanci musia ...

Význam finančnej komunikácie v podnikaní
Management

Význam finančnej komunikácie v podnikaní

Efektívna finančná komunikácia preklenuje priepasť medzi finančnými odborníkmi a tvorcami investičných rozhodnutí. Vo výskumnej práci "Finančná komunikácia počas obdobia prechodu" autori A. Heldenbergh, C. Scoubeau, L. Arnone a M. Croquet tvrdia, že finančná komunikácia sa týka viac ako ...

Čo je definícia programu manažérstva kvality?
Management

Čo je definícia programu manažérstva kvality?

Riadenie kvality je nevyhnutnou súčasťou podnikateľského sveta. Programy QM udržiavajú spoločnosti v súlade s dôležitými štandardmi, predpismi, bezpečnostnými protokolmi a zákonmi, a to vykonávaním monitorovacích činností, ako sú napríklad audity a testy.

Rozdiel medzi odmenou a motiváciou
Management

Rozdiel medzi odmenou a motiváciou

Aby ste riadili zamestnancov efektívne, musíte ich sledovať a usmerňovať ich smerom k úspechu. Odmeňovanie a poskytovanie stimulov zamestnancom je súčasťou tohto procesu. Manažéri, ktorí sa rozhodnú ignorovať obavy a potreby pracovníkov, riskujú problémy s nízkou morálkou. Preskúmajte rozdiel medzi odmenami a stimulmi skôr, ako ...

Fakty o produktivite na pracovisku
Management

Fakty o produktivite na pracovisku

Podľa spoločnosti Streamliners, Inc, priemerný manažér strávil každý deň približne 108 minút čítaním a odosielaním e-mailov. Počas päťdňového pracovného týždňa sa to rovná deväť hodinám straty produktivity. Internet priniesol nový fenomén na pracovisku: bezpočet hodín stratil každý deň surfovanie na internete bez práce. ...

Čo znamená manažérske kompetencie?
Management

Čo znamená manažérske kompetencie?

Manažérske kompetencie sú zručnosti, motívy a postoje potrebné pre prácu a zahŕňajú také charakteristiky ako komunikačné zručnosti, riešenie problémov, zamerať sa na zákazníka a schopnosť pracovať v rámci tímu. Kým podniky už dlho dokážu analyzovať a využívať finančné a iné "tvrdé" aktíva, ...

Aké sú ciele odmien a uznania?
Management

Aké sú ciele odmien a uznania?

Program uznávania zamestnancov ukazuje ocenenie podnikov pre oddelenia, tímy a jednotlivých zamestnancov, ktorí prispievajú do organizácie. Výhody programov na uznávanie zamestnancov sú veľa - spĺňajú skutočnú potrebu oceniť a ilustrujú záväzok zamestnávateľa ...

Rozdiely medzi konfliktom a nesúhlasom
Management

Rozdiely medzi konfliktom a nesúhlasom

Keď nesúhlasíte s niekým, máte rozdielny názor, pretože vy a druhá osoba máte iné záujmy, hodnoty, potreby a zámery. Nesúhlasiť s niekým nie je zlá vec. To môže byť považované za pozitívne a funkčné, rovnako ako prirodzené. Nesúhlas nemusí viesť k obrovskému ...

Úloha motivácie vo verejnej správe
Management

Úloha motivácie vo verejnej správe

Vo verejnej správe závisia ciele, ktoré dosiahnu verejná agentúra a jej zamestnanci, od ťažkej závislosti od úrovne motivácie zamestnancov. Ak verejní zamestnanci nie sú motivovaní, budú na miernej úrovni vykonávať len svoju prácu. Výsledkom je, že agentúra nebude účinne vykonávať alebo bude reagovať ...

Štyri zložky spoločenskej zodpovednosti
Management

Štyri zložky spoločenskej zodpovednosti

Spoločenská zodpovednosť identifikuje vplyv podnikania a činnosti spoločnosti na spoločnosť ako celok. Predpokladá, že spoločnosť nesie zodpovednosť nielen za jej zainteresované strany, ale za celú spoločnosť. Spoločnosti sa musia zaviazať k hodnotám spoločnosti, musia byť prispievateľmi k ...

Výhody rozhovoru prostredníctvom dotazníka
Management

Výhody rozhovoru prostredníctvom dotazníka

Pri zhromažďovaní údajov na štúdiu sa výskumníci často rozhodnú použiť dotazníky, pretože sú nákladovo efektívne, časovo efektívne a objektívne sa dajú ľahko vyhodnotiť. Napriek týmto výhodám majú dotazníky veľa nedostatkov. Ako takí, výskumníci sa často rozhodnú používať anketárov cez dotazníky, ako osobné ...

Metódy rozhovoru
Management

Metódy rozhovoru

Proces prijímania a výberu zamestnávateľa je prvou fázou prilákania a udržania kvalifikovaných žiadateľov a produktívnych zamestnancov. Rôzne metódy rozhovoru môžu zjednodušiť proces prijímania a identifikovať najvhodnejšie kandidátov. Zamestnávatelia a špecialisti na zamestnanie používajú mnohé metódy rozhovorov, ako sú ...

Výhody a nevýhody podnikových pravidiel a postupov
Management

Výhody a nevýhody podnikových pravidiel a postupov

Politiky a postupy spoločnosti načrtávajú spôsob, akým sa podniká v rámci tejto organizácie a poskytuje pokyny pre zamestnancov aj manažérov. Politiky a postupy sú zvyčajne viazané do príručiek zamestnancov s cieľom efektívneho odkazu. Zavedenie jasných politík a postupov môže spoločnosti pomôcť ...

Limity kontroly Six Sigma
Management

Limity kontroly Six Sigma

Systém kvality šiestich sigma sa veľmi spolieha na kontrolu štatistických procesov alebo SCP a štatistickú analýzu. Kontrolné limity sú štatistické nástroje riadenia procesov, ktoré umožňujú určiť, či váš proces je stabilný a kontrolovaný, alebo trendy smerom k väčšej variabilite, ktorá by mohla viesť k chybám na konci ...

Kariérne ciele pre nových zamestnancov
Management

Kariérne ciele pre nových zamestnancov

Začatie novej práce môže byť zastrašujúcou vyhliadkou. Budete čeliť horu papierovania z ľudských zdrojov, budete tvrdo pracovať na zapamätanie si nových mien a tvárí a mať pracovné úlohy, zodpovednosti a úlohy, ktoré by mohli byť neznáme. Uprostred začatia vašej novej práce je dôležité udržať širšiu pozíciu ...

Ciele koordinátora projektu
Management

Ciele koordinátora projektu

Koordinátor projektu spracováva projektové postupy spoločnosti, či sa projekt zaoberá vývojom produktov, softvéru alebo budov. Projektový manažér koordinuje projekt od fázy plánovania až po fázu dokončenia, ako aj spracovanie projektu na trh veľkej zákazníckej základne.