Management

Rozdiely medzi vedením a supervízou
Management

Rozdiely medzi vedením a supervízou

Rozdiel medzi vedením a dohľadom sa nachádza v zodpovednej osobe. Vedúci predstavitelia sú obyčajne nadaní jednotlivci, zatiaľ čo vedúci môžu byť vyučovaní v štýle riadenia. Veľké rozdiely vo vedení a dohľade sa nachádzajú v kvalite alebo charaktere človeka. Jednotlivec môže byť vodcom aj ...

Účinky ťažkého pracovného zaťaženia na zamestnancov
Management

Účinky ťažkého pracovného zaťaženia na zamestnancov

Zamestnanci majú veľké pracovné zaťaženie z mnohých dôvodov, vrátane tesných termínov, prepúšťania, ktoré spôsobili nedostatok zamestnancov a neplánovaný rast spoločnosti, ktorý vytvoril viac práce pre tých istých zamestnancov. To môže byť ťažké zvládnuť prepracovaný personál, a dokonca aj najviac špecializovaní zamestnanci často dosiahnu svoje lámanie ...

Neetické a etické správanie na pracovisku
Management

Neetické a etické správanie na pracovisku

Udržanie etických noriem v práci môže byť náročné, najmä ak ste obklopení ľuďmi, ktorí nerobia to isté. Zatiaľ čo niektoré činnosti, ako je udržiavanie čestných finančných záznamov, zjavne nie sú neetické a iné činnosti, ako napríklad sprenevery finančných prostriedkov, sú zjavne nelegálne, medzi týmito dvoma ...

Úlohy riadenia ľudských zdrojov
Management

Úlohy riadenia ľudských zdrojov

Existuje niekoľko rôznych aspektov riadenia ľudských zdrojov. ale profesionáli v oblasti ľudských zdrojov sa v prvom rade zaoberajú personálnym manažmentom. Spoločnosti prenajímajú profesionálov v oblasti ľudských zdrojov, aby dohliadali na zamestnanecké vzťahy, riešili prijímanie a spúšťanie zamestnancov a zabezpečili, že spoločnosť bude dodržiavať štátne a ...

Použitie hodnotenia práce
Management

Použitie hodnotenia práce

Pracovná sezóna môže byť úzkostlivá. Ostatní ľudia budú vážiť vaše zásluhy a vaše chyby na stupnici a takmer nevyhnutne sa k vám vrátia s kritikou. Potrebuje dôveru a silné ego, aby tieto kritiky nepovažoval za osobný útok. Pridaním k napätiu sú ľudia, ktorí vás posudzujú ...

Typy vnútorných kontrol v účtovníctve
Management

Typy vnútorných kontrol v účtovníctve

Globálne, enronské a zdravotné škandály okrem iného zvýšili dôležitosť vnútorných kontrol pre spoločnosti všade. Zákon Sarbanes-Oxley stanovuje, že spoločnosti vyvíjajú a udržiavajú adekvátne systémy vnútornej kontroly. V USA sú interné kontroly hodnotené v kontexte ...

Bezpečnostné témy prvého stretnutia
Management

Bezpečnostné témy prvého stretnutia

Rozvoj silnej kultúry bezpečnosti je dôležitý pre udržanie pracoviska bez úrazov. Predstavenie bezpečnostných tém vo formátoch zhromažďovania v rukách je efektívnym spôsobom, ako vytvoriť silnú kultúru bezpečnosti. Odošle správu, ktorá začína každý deň bezpečne. Rozvíjanie rôznorodých a angažovaných bezpečnostných programov zabezpečí téma ...

Testovanie pracovných pozícií
Management

Testovanie pracovných pozícií

Testy hodnotenia práce vám umožnia povedať, aké kariéry najlepšie vyhovujú vášmu psychologickému a osobnostnému typu. Vaša osobnosť má úlohu pri rozhodovaní, motivácii, vnímaní vášho prostredia, pri výbere záujmov a pri komunikácii s ostatnými. Podniky môžu používať testy hodnotenia práce, aby sa dozvedeli viac o ...

Najobľúbenejšie otázky kladené na pracovné rozhovory
Management

Najobľúbenejšie otázky kladené na pracovné rozhovory

Pracovné rozhovory sú nevyhnutnou súčasťou procesu prijímania zamestnancov. Tútorovia neúnavne sledujú potenciálnych zamestnancov na pracovnej etike, skúsenostiach, silných a slabých stránkach, pričom zbavujú zdanlivo priemerných pracovníkov z veľkých. Ich otázky sú určené na to, aby ste si premýšľali na prstoch ...

Výhody a nevýhody zamestnaneckých výhod
Management

Výhody a nevýhody zamestnaneckých výhod

Zamestnanecké požitky sú stimuly, ktoré podniky vytvárajú s cieľom čerpať zamestnancov do spoločnosti a odmeniť ich za dobrý výkon. Niektoré výhody sú bonusové plány, ktoré udeľujú zamestnancom, ktorí dosahujú najväčší predaj alebo majú najvyššiu mieru produkcie. Iní sú akciové plány, ktoré umožňujú zamestnancom nakupovať ...

Čo robiť, ak je ohrozená na pracovisku zamestnancom
Management

Čo robiť, ak je ohrozená na pracovisku zamestnancom

Hoci násilie na pracovisku spôsobuje každoročne viac ako 500 úmrtí - podľa faktografického prehľadu z amerického Úradu štatistiky práce z júla 2010 - viac ako 70% zamestnávateľov pripúšťa, že neexistuje formálna politika násilia na pracovisku, podľa BLS z roku 2005 prehľad o prevencii násilia na pracovisku. NBC ...

Vzťah medzi cieľmi a rozpočtovaním
Management

Vzťah medzi cieľmi a rozpočtovaním

Profesionálne ciele danej spoločnosti sú často klasifikované ako ciele podnikania. Ciele môžu byť dlhodobé aj krátkodobé a môžu sa v čase vzniku vytvoriť nereálne. Ciele spoločnosti však často závisia od rôznych faktorov vrátane pracovnej sily spoločnosti, dostupných zdrojov ...

Výhody a nevýhody pre spoluprácu
Management

Výhody a nevýhody pre spoluprácu

Družstvo alebo družstvo je podnikateľský alebo bytový rozvoj, ktorý je členom. Títo členovia sú zodpovední za to, že budú hlasovať s ostatnými členmi, hoci podniky sú stále verejne obchodované. Ak uvažujete o spájaní alebo začatí spolupráce, je dôležité zvážiť výhody a nevýhody ...

Aké sú sedem princípov vnútornej kontroly?
Management

Aké sú sedem princípov vnútornej kontroly?

Pri vytváraní účtovného systému musia podniky a neziskové organizácie vytvoriť rámec pre vnútornú kontrolu. Proces vnútornej kontroly pomáha zabezpečiť, aby systém fungoval dobre a všetci zúčastnení zamestnanci plnili očakávané výsledky. S takou zásadnou obchodnou funkciou poskytuje ...

Sú nefinančné informácie dôležité ako finančné informácie v procese rozhodovania?
Management

Sú nefinančné informácie dôležité ako finančné informácie v procese rozhodovania?

Pred dôležitým rozhodnutím väčšina ľudí zvažuje kvalitatívne a kvantitatívne faktory, ako aj to, ako môžu obe kategórie vzájomne súvisieť. Podniky tiež venujú pozornosť finančným a nefinančným informáciám pred získaním konkurenčného postavenia. V modernej ekonomike, v ktorej sú obchodné aktivity ...

Otázky na rozhovor o zodpovednosti za vlastníctvo
Management

Otázky na rozhovor o zodpovednosti za vlastníctvo

Otázky na rozhovor, ktoré sa zameriavajú na zodpovednosť a vlastníctvo, často majú za cieľ testovať, ako dobre osoba zvládne svoju zodpovednosť za vlastníctvo daného projektu alebo úlohy. Zatiaľ čo niektorí ľudia majú tendenciu ľahko sa vzdať bez skúšania alternatívnych možností, iní sa ponorí priamo do hľadania riešenia potenciálneho ...

Certifikácia profesionálneho prijímateľa
Management

Certifikácia profesionálneho prijímateľa

Profesionálni zamestnanci pracujú vo všetkých odvetviach a organizáciách. Plnia rozhodujúcu úlohu pri rozvoji spoločnosti alebo organizácie. Vyhľadávajú, priťahujú a prenajímajú ľudský kapitál, ktorý prináša funkciu spoločnosti alebo organizácie. Prijímanie špičkových talentov je v dnešnom prostredí ťažké. Recruiter vie ...

Leader vs. Manager
Management

Leader vs. Manager

Byť manažérom a byť vodcom sú dve rôzne veci. Vo firemnom svete ide o veľmi odlišné pracovné pozície, ktoré si vyžadujú rôzne zručnosti. Áno, existujú podobnosti a je ťažké ho považovať za dobrého manažéra bez vedúcich schopností. Ale byť manažérom neznamená, že máte vlastné ...

Čo je najdôležitejším faktorom v motivácii zamestnancov?
Management

Čo je najdôležitejším faktorom v motivácii zamestnancov?

Rovnako ako sa typy podnikov líšia, zamestnanci sa tiež veľmi líšia. To, čo motivuje, nemôže motivovať iného. Jeden z najdôležitejších krokov v motivácii zamestnancov je preto zistiť, čo je pre každého zamestnanca dôležité a vybudovať jeho kompenzačnú štruktúru a motivačný plán okolo toho. To môže byť potrebné ...

Aké otázky môže budúci zamestnávateľ požiadať o predchádzajúceho zamestnávateľa?
Management

Aké otázky môže budúci zamestnávateľ požiadať o predchádzajúceho zamestnávateľa?

Zamestnávatelia majú "kvalifikovanú imunitu proti obvineniam z napadnutia súkromia", takže ak sú otázky spojené konkrétne s výkonom práce a inými faktormi súvisiacimi s prácou, informuje americkú komisiu pre ochranu záujmových systémov v správe s názvom "Referenčná kontrola vo federálnom prenájme: Zavolanie. " ...

Aké sú štyri etapy životného cyklu projektového riadenia?
Management

Aké sú štyri etapy životného cyklu projektového riadenia?

Projektový manažment je disciplína, ktorá zahŕňa plánovanie, organizáciu a monitorovanie projektu v rámci časových obmedzení, rozpočtu a zdrojov vyčlenených na tento projekt. Projekty začínajú definovaním cieľa založeného na preukázanej potrebe a záverom je dokázať, že projekt bol úspešne splnený a ...

Kontrolný zoznam vyšetrovania nehôd na pracovisku
Management

Kontrolný zoznam vyšetrovania nehôd na pracovisku

Pravidlá bezpečnosti práce na pracovisku, ako napríklad tie, ktoré upravuje Úrad pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci, pomáhajú znižovať pracovné úrazy a zranenia. Napriek dodržiavaniu týchto predpisov môžu zamestnanci v práci ešte zraniť. Aby sa predišlo zraneniam a zabránilo možným právnym problémom, mali by sa zamestnávatelia ...

Analýza SWOT pre HR postupy
Management

Analýza SWOT pre HR postupy

Postupy firmy v oblasti ľudských zdrojov určia, či je schopný zamestnať a udržať konkurencieschopnú pracovnú silu. Ale ako môže firma vedieť, či jej postupy v oblasti ľudských zdrojov dokážu dosiahnuť požadované výsledky? To možno odpovedať analýzou SWOT, aby ste zhodnotili silné, slabé stránky, príležitosti a ...

Etapy podnikového občianstva
Management

Etapy podnikového občianstva

Výskumný kolega Boston College for Corporate Citizenship Philip Mirvis a výkonný riaditeľ Bradley Googins definujú firemné občianstvo ako súhrn obchodných a filantropických akcií. Profesor Harvard Business School Michael Porter to definuje v zmysle "zdieľanej hodnoty" - politiky, ktoré ...

Ciele tímovej práce
Management

Ciele tímovej práce

Ciele sú plánované a štruktúrované ciele. Tieto ciele sa používajú na obnovenie kariéry, na pracovisku s cieľom zlepšiť životné prostredie a spoluprácu av triedach zlepšiť proces učenosti študentov. Profesionálne ciele môžu byť vytvorené pre tímovú prácu situácie stanoviť usmernenie a ciele, či už v ...