Management
Rozvoj efektívnych zručností v oblasti ľudských vzťahov je rozhodujúci pre vytvorenie a udržanie produktívnych obchodných vzťahov. Dobrá komunikácia a pozornosť manažérov zvyčajne vedú k zvýšeniu úrovne produktivity a spokojnosti s prácou. Zručnosti v oblasti ľudských vzťahov umožňujú pracovať v skupinách a tímoch. Zvýšená ...
Teória obmedzení je prístupom k riadeniu podnikania, ktorý navrhuje Dr. George Friedman na univerzite v Južnej Kalifornii. Podľa jeho teórie je obchodné obmedzenie čokoľvek, čo zasahuje do ziskovosti podniku alebo obchodného úsilia. Zlepšenie ziskovosti vyžaduje odstránenie alebo ...
Zmena je nevyhnutnou konštantou v spoločnostiach. Niektoré organizačné zmeny sú stimulované vonkajšími vplyvmi vrátane hospodárskych, technologických, kultúrnych, politických a spoločenských síl. Zmena môže tiež vzniknúť kvôli správaniu a potrebám zamestnancov alebo manažérov. Bez ohľadu na katalyzátor zmeny, rôzne typy ...
Školenie na pracovisku (OJT) je praktická metóda školenia zamestnancov. Zvyčajne ho vykonáva niekto, kto vie, ako dokončiť úlohu, a potom ukáže inej osobe, ako vykonať tú istú úlohu. V koloniálnych časoch sa táto forma vzdelávania nazývala učňovská príprava. Ben Franklin je dobrým príkladom učiva, ...
Zlúčenie dvoch spoločností môže byť náročné. Každá firma má pravdepodobne rôzne podporné systémy, firemné kultúry a prekrývajúce sa, nezlučiteľné pracovné pozície. Kontrolný zoznam je užitočný na to, aby zabránil manažérom v prehliadaní kritických oblastí, aby mohli efektívne dokončiť zlúčenie a získavanie.
Organizačná kultúra a firemná kultúra sa zvyčajne používajú zameniteľne. Obe sa týkajú kolektívnych hodnôt, výhľadov a prístupov v rámci organizácie. Je zrejmé, že pojem firemná kultúra sa zameriava na ziskové korporácie, zatiaľ čo organizačná kultúra sa rozširuje na všetky formy organizácií vrátane ...
Zavádzajú sa firemné pravidlá na vytvorenie poriadku a štandardizácie na pracovisku. Politiky pomáhajú zamestnancom porozumieť tomu, čo od nich očakávajú ich zamestnávatelia a aké sú pravidlá organizácie.
Projekty sa dosahujú prostredníctvom úsilia a integrácie ľudí a zdrojov. Ovplyvňujú a ovplyvňujú cielené prostredie, vnútorné sily a okolité prostredie, vonkajšie sily, v ktorých existujú. Organizačné zloženie ovplyvňuje postavenie a silu projektového tímu a jeho členov. ...
V roku 1992 sa v Južnej Afrike vytvoril Kráľovský výbor pre správu a riadenie spoločností s cieľom stanoviť odporúčania pre najvyššie štandardy v oblasti správy a riadenia spoločností s perspektívou Južnej Afriky. Výbor uverejnil svoju prvú správu z roku 1994, v ktorej sa stanovili odporúčané normy pre správnu radu ...
Interorganizačné vzťahy medzi podnikmi alebo neziskovými organizáciami sú tiež známe ako strategické vzťahy. Filozofiou za vytváraním interorganizačných vzťahov je myšlienka, že obidve skupiny môžu mať väčšiu výhodu v tom, že pracujú navzájom v nejakej konfigurácii, než pracovať samostatne. Ako taký, tam ...
Úcta na pracovisku je dôležitým základom pre profesionálny úspech jednotlivca alebo spoločnosti. Podnikanie, ktoré sa uskutočňuje nečestným spôsobom, sa môže stretnúť s krátkodobým úspechom, čo je často motivácia byť nečestným, ale neetické praktiky majú často neočakávané následky a vedú k pádu ...
Tlak, ktorý sa bežne považuje za naliehavý vo vašich osobných a profesionálnych záležitostiach alebo podnikaní, je pocit, ku ktorému sa môže každý vzťahovať. Bežné príčiny pracovného a osobného stresu sú náhla zmena, zmena v poslednej chvíli, hroziaci termín a nedostatok vedomostí alebo odborných znalostí potrebných na dosiahnutie cieľa. Tí, ktorí pracujú ...
Decentralizácia zahŕňa rozširovanie rozhodovania v celej organizácii namiesto niekoľkých, ktoré robia všetky rozhodnutia. Decentralizácia je záležitosťou stupňa. Na jednom konci spektra má silne decentralizovaná organizácia manazéri a zamestnanci nižšej úrovne, ktorí prijímajú rozhodnutia. Na druhom konci ...
Zamestnávatelia môžu riadiť svojich pracovníkov efektívnejšie, keď vedia, ktoré zručnosti a úrovne kompetencie majú zamestnanci. Okrem formálnych procesov hodnotenia môžu zamestnávatelia používať kontrolné zoznamy zručností a kompetencií na určenie zručností pracovníkov. Kontrolné zoznamy sú tiež užitočné pri procese prijímania pracovníkov, aby sa mohli uchádzači ...
Riadenie podnikania je koordinácia a distribúcia ekonomických zdrojov v celej organizácii. Zatiaľ čo menšie podniky zvyčajne spoliehajú na vlastníkov podnikov na dokončenie týchto funkcií, veľké spoločnosti často majú niekoľko úrovní manažmentu na dohľad nad operáciami. Corporate governance je manažérsky nástroj pre ...
V roku 1965 psychológ Bruce Tuckman definoval etapy tímy prechádzajú. Tímy začínajú "formovaním", kde sa členovia tímu navzájom poznajú. Následne členovia tímu vedúcich projektového manažéra prostredníctvom fázy "búrky", kde tím diskutuje o tom, ako chce fungovať. Počas fázy "normovania" ...
Riadenie personálneho systému pomáha organizácii ukončiť obavy špičkových vedúcich pracovníkov v oblasti produktivity a efektívnosti. Vedúci oddelení používajú systém na pochopenie toho, čo je potrebné na rast predaja a zlepšenie služieb zákazníkom, ako aj na to, ako musí personál plniť dôležité úlohy, aby pritiahol viac klientov a získal ...
Pri raste podnikov a pridávaní viacerých oddelení s rôznymi cieľmi je dôležité podporovať a udržiavať jednotný prístup k manažmentu, aby sa zabezpečilo, že všetci cítia, že sú neoddeliteľnou súčasťou spoločnosti a naďalej pracujú na dosiahnutí svojho hlavného cieľa. Systémový prístup k organizácii funguje na tento účel, ...
Na zvýšenie dlhodobej ziskovosti sa podnik snaží zosúladiť svoje obchodné ciele s potrebami rôznych zainteresovaných strán. Títo prevádzkujú škálu od firemných pracovníkov a regulačných orgánov investorom. Ostatné skupiny, ktoré zohrávajú kľúčovú úlohu v riadení ziskovosti podnikov, zahŕňajú obchodných partnerov, ako napríklad ...
Existuje veľa prístupov k rozhodovaniu, od zoznamov pro a con, aby ste na mape zachytili pin. Jedným z najprijateľnejších, hlavne pre obchodné rozhodnutia, je však päťstupňový proces, ktorý zvyčajne zahŕňa identifikáciu rozhodnutia, ktoré sa má vykonať, preskúmanie možností, zhromažďovanie informácií, rozhodovanie a ...
Väčšina práce v spoločnostiach pozostáva z mnohých projektov. Tieto projekty riadia rozsah a môžu zahŕňať konštrukcie, marketingový výskum, webové stránky, nové úvodné produkty a akvizície projektov spoločnosti. Akokoľvek, niekto potrebuje vedieť projekt a vytvoriť kontrolný zoznam na získanie práce ...
Je na firme, aby podnikla kroky v prospech zamestnancov. Ak zamestnanci neveria, že ich organizácia ich hodnotí a prijíma výhody pre nich, napríklad programy sociálneho zabezpečenia zamestnancov, nebudú tak investované do svojej práce, ako by mohli byť. Nájdu miesto na prácu, kde sa cítia oddaní a šťastní ...
Organizačné a riadiace štruktúry, ktoré sa používajú takmer vo všetkých stredne veľkých a veľkých podnikoch, buď nasledujú alebo sú úzko prepojené s prístupom zhora nadol alebo prístupom zdola nahor. Ako môžete mať podozrenie, tieto dva spôsoby riadenia a organizácie sú protiklady.
Začatie projektu bez premysleného pracovného plánu je ako spustenie cestnej cesty bez mapy. Môžete sa nakoniec dostať tam, kam idete, ale pravdepodobne budete míňať energiu a zdroje meandrujúcimi, namiesto toho, aby ste zaznamenali priamu linku smerom k cieľu. Jasný a podrobný pracovný plán nevyrieši všetky ...
Keďže firmy hľadajú spôsoby, ako znížiť náklady, niekedy nahrádzajú kancelárie pre jednotlivých zamestnancov s rozvádzačmi. A hoci úspory nákladov môžu byť značné, prechod z kancelárie na skriňu niekedy má negatívny vplyv na zamestnancov a ich výkon.
