Management

Ak je inštitúcia dostatočne veľká na to, aby mala niekoľko samostatných častí alebo oddelení, musí sa rozhodnúť, či bude vykonávať centralizované alebo decentralizované rozpočtovanie. Ak chcete vykonávať centralizované rozpočtovanie, vykonajte všetky rozhodnutia o rozpočte z jedného miesta. Táto metóda ponúka rad výhod tým, ktorí praktizujú ...

Efektívna komunikácia je hlavnou životnou zručnosťou, ktorá vám pomáha formulovať nápady, dostávať spätnú väzbu a vytvárať diskusie pre riešenie problémov alebo potešenie. Pre mnohých dospelých predstavuje škola a práca veľké zložky každodenného života; aby ste uspeli v týchto inštitúciách, budete potrebovať silné komunikačné schopnosti. Komunikácia ...

Publix je spoločnosť Fortune 500, založená v roku 1930 v Winter Haven, FL Georgeom Jenkinsom. Dnes má viac ako tisíc obchodov v štátoch Florida, Georgia, Alabama, Tennessee a Južnej Karolíne. Udržiava etický kódex pre svojich finančných manažérov a všeobecné vyhlásenie o poslaní, ale niektoré skupiny ...

Komunikácia na všetkých úrovniach je rozhodujúca pre úspech organizácie. Či už hovoríte spoluhráčovi, alebo vytvárate marketingové posolstvo, nielenže musíte jasne dostať svoje posolstvo, ale aj to, čo hovoríte, je dôležité. Či vedúci pracovníci by mali dostať nejakú voľnosť ...

Organizácie používajú interné audity na monitorovanie dodržiavania rôznych noriem, postupov a predpisov. Vnútorní audítori musia účinne plánovať, vykonávať a komunikovať svoju prácu. Kontrolný zoznam je neoceniteľný nástroj, ktorý audítori môžu používať. Kontrolný zoznam by mal byť organizovaný zmysluplným spôsobom, aby vám pomohol rýchlo ...

Vedieť, koľko je možné dosiahnuť v danom čase, je dôležitým prvkom plánovania. Ak sú úlohy podobné, alebo trvať to isté časové obdobie, je pomerne jednoduché určiť úlohy za hodinu. Keď sú rozmanitejšie alebo trvajú výrazne iný čas na dokončenie, ...

Jedným zo spôsobov, ako vyjadriť riziko, je rozdeliť ho na interné a externé skupiny. Vnútorné riziko ohrozuje spodnú líniu vašej spoločnosti zo síl, ktoré pochádzajú z vnútra - nespokojní zamestnanci, peniaze stratené v dôsledku zlej komunikácie a iných rizík, ktoré pochádzajú zo vzájomnej interakcie zamestnancov. Vonkajšie riziko, na ...

Konflikt záujmov sa môže vyskytnúť v podnikaní alebo vo verejnom živote. Stane sa to vtedy, keď osoba má rozdiel medzi tým, čo môže získať na osobnej, možno finančnej úrovni, a jej profesionálne zodpovednosti. Ak sa tento potenciál konfliktov zverejní a bude sa riešiť správne, žiadne závažné dôsledky ...

Amano je japonská elektronická spoločnosť s operáciami v Spojených štátoch. Spoločnosť sa špecializuje na vytváranie systémov riadenia času zamestnancov (stroje s hodinami) a parkovacích metrov. Systém MJR je systémom riadenia času, ktorý môžu zamestnanci používať na hodiny a odchod z práce. S cieľom zmeniť čas na Amano ...

Hodnotenia výkonnosti zamestnancov môžu byť efektívnymi nástrojmi riadenia alebo stratou času. Kľúčom k úspešnej kontrole výkonnosti je stanovenie realistických, merateľných cieľov a sledovanie pokroku zamestnancov počas celého roka. Cieľom je výsledok, ktorým je nasmerované pracovné úsilie zamestnanca. To je tiež účelom ...

Ak chcete zlepšiť vzostupnú komunikáciu, napríklad s šéfom alebo s niekým, kto má nejakú autoritu nad vami, najprv analyzujte svoj vzťah a potom zistite spôsob, akým môžete obaja profitovať zo zmien v spracovaní vášho vzťahu. Manaţéri spravidla schvaľujú svoju zodpovednosť, aby pomohli svojim podriadeným vykonávať svoje úlohy čo najlepšie. ...

Skúšobná doba zamestnanca nastáva bezprostredne po nástupe do zamestnania a práve vtedy, keď je zamestnanec monitorovaný, aby zabezpečil, že jeho výkon spĺňa štandardy stanovené spoločnosťou. Trvanie skúšobnej doby sa líši od podnikania po podnikanie; Ak však výkon nového nájmu nezodpovedá ...

Uplatňovanie stratégie ľudských zdrojov môže byť náročné. Existujú interné a externé faktory, ktoré môžu brániť aktuálnemu procesu implementácie. Po dokončení strategických cieľov riadenia ľudských zdrojov určiť, ako najlepšie uľahčiť implementáciu. Usmerňujte svoje kroky opatrne, aby ste prekonali všetky ...

Organizačná štruktúra nie je len záležitosťou, pre ktorú by sa mali obávať byrokrati. Spôsob, akým štruktúru vašej spoločnosti alebo neziskové organizácie - ktorý oznamuje komu a ktorý má právomoc prijímať rozhodnutia - môže ovplyvniť vašu efektívnosť a vašu firemnú morálku. Štruktúra, ktorá neuvádza, kde môže byť autorita ...

Špecialisti v oblasti vývoja vedenia majú zvyčajne zodpovednosť za analýzu, navrhovanie, vývoj, poskytovanie a hodnotenie programov rozvoja vodcovstva pre organizáciu. Špecialisti v oblasti vývoja vedúcich pracovníkov naplánujú, vedú a vyhodnocujú semináre, workshopy a vlastné tréningy, ak sú tieto možnosti poskytované ...

Plán osobného rozvoja je spôsob, ako stanoviť ciele, získať pohľad na seba a svoje zručnosti a určiť kariéru alebo zmenu života. Cieľom je stanoviť krátkodobé a dlhodobé ciele a vytvoriť cestu k ich dosiahnutiu. Keď sa snažíte rozhodnúť, kde riadiť svoj život, môže byť ťažké zhromaždiť ...

Jednou z najčastejších povinností manažérov a majiteľov podnikov je plánovanie zamestnancov. Okolnosti každého zamestnanca ovplyvňujú jej dostupnosť. Napĺňanie personálnych potrieb s harmonogramom môže byť týždennou výzvou, najmä keď sa zaoberáte chorobami zamestnancov, mimoriadnymi udalosťami a prázdninami. Našťastie pre manažérov ...

V rámci procesu hodnotenia výkonnosti je bežné požiadať zamestnancov, aby vytvorili osobný prehľad výkonnosti. Ide o sebahodnotenie výkonnosti v určenom časovom období v porovnaní s cieľmi, obchodnými cieľmi, popisom práce alebo inými ukazovateľmi výkonnosti. Jeden z najdôležitejších výhod ...

Najlepšie postupy pre organizáciu sa často nazývajú politiky a postupy. Politika je najdôležitejším a najdôležitejším základom pre rozhodnutie. Procedúra vysvetľuje, ako niečo urobiť. Napríklad, politikou by bolo zaobchádzať so zákazníkom s úctou. Zodpovedajúci postup je pozdraviť zákazníka pomocou ich ...

Ak nastavíte cieľ a nikdy ho nedosiahnete, nemusí byť SMART. To znamená, že chýbajú charakteristiky, ktoré sťažujú úspech. Podľa "urobiť úspech merateľný! Mindbook-pracovný zošit pre stanovenie cieľov a prijímanie akcií", cieľ, ktorý je špecifický, merateľný, dosiahnuteľný, relevantný a ...

Tímy sa často formujú v podnikaní na dosiahnutie určitých cieľov a cieľov. Členovia tímu sú talentovaní jednotlivci s potrebnými zručnosťami na dokončenie úlohy. Napriek tomu väčšina z týchto tímov postupuje pomaly a niektorí nikdy nedosiahli ukončenie úlohy. Keď sa to stane, tím s najväčšou pravdepodobnosťou chýba ...

Zamestnávatelia, ktorí poskytujú príležitosti na školenie a rozvoj zamestnancom, dostávajú vysoké známky a sú často známi ako zamestnávatelia podľa vlastného výberu, pretože investujú do budúcnosti svojich zamestnancov. Keď zamestnanci využívajú výhody vzdelávania v oblasti zručností a profesionálneho rozvoja, zamestnávatelia môžu mať prospech z lepšej práce ...

Vedenie je osobná vlastnosť, o ktorej sa jednotlivci počas života opakovane dozvedajú. Zamestnávatelia hľadajú vodcovské schopnosti v manažéroch, ako aj v zamestnancoch vstupnej úrovne. Niektorí jednotlivci sú prirodzenými vodcami. iní sa môžu učiť a implementovať zručnosti, aby sa stali vodcami. Vedieť, aké vlastnosti ...

Strategické profily poskytujú informácie o histórii, ponuke produktov a služieb organizácie. Spotrebitelia môžu využívať strategické profily, aby sa dozvedeli o poslaní a vízii spoločnosti. Organizácie vyvíjajú strategické profily s cieľom posúdiť výkonnosť v minulosti a identifikovať vnútorné nedostatky. Strategické ...

"Kmeňové vedomosti" sú definované ako všetky nepísané informácie, ktoré váš podnik, tím, skupina alebo kmeň používa na dosiahnutie svojich cieľov. Problémom s kmeňovými vedomosťami je, keď stratíte kľúčových členov kmeňa, vedomosti sa s nimi prerušia. Keď zdokumentujete procedúry alebo proces vašej spoločnosti, môžete ...