Management

Organizačné teórie skúmajú, ako ľudia konajú v rámci organizácií, zásady, ktoré riadia úspešné riadenie podniku a ako organizácie vzájomne spolupracujú. Zahŕňajú mnohé hľadiská zamerané na rôzne oblasti, ako sú komunikácia, ekonomika, sociálne a obchodné interakcie, individuálne a ...

Správanie sa už niekoľko rokov znepokojuje vedúcich pracovníkov na pracovisku. Tento trend sa začal v 70. a 80. rokoch minulého storočia, kedy sa spoločnosti ako celok začali vracať z tradičných pohľadov na podnikanie ako typ stroja a začali prijímať širšie definície, ktoré videli organizácie ako zbierku zložitých jedincov, ktorí ...

Na pracovisku teória posilňovania motivácie hovorí, že môžete riadiť správanie zamestnancov aj v najrôznejších pracovných skupinách tým, že kontroluje dôsledky skôr než príčiny. Teória hovorí, že pri výbere budúceho správania sa zamestnanec spolieha na výsledky z minulosti. Hoci mnohé firmy používajú ako ...

Pojem "organizačný dopad" má v každom kontexte odlišný význam. Napríklad v akejkoľvek organizácii môžete preskúmať vplyv akejkoľvek významnej zmeny, ktorá prichádza z vnútra alebo mimo firmy. Jedným zo spôsobov, ako lepšie pochopiť tento jav by bolo preskúmať organizačný vplyv technológie ...

Vo vašej spoločnosti máte pravdepodobne zamestnancov s rôznymi zručnosťami. Myšlienka krížového opelenia je spojiť týchto ľudí, čo umožní, aby sa ich vedomosti a zručnosti navzájom ovplyvňovali. Krížové opeľovanie môže vystaviť zamestnancov rôznym nápadom a novým spôsobom myslenia. To zase môže urobiť len ...

Už ste niekedy zachytili kolegu zamestnanca alebo manažéra konajúci proti firemnej politike? Mnohí zamestnanci, ktorí vidia nezákonné konanie proti svojej spoločnosti od spolupracovníkov alebo vrcholového manažmentu, bojujú s rozhodnutím o fúkaní, čo znamená, že hovorí vyšším podnikom, alebo ignoruje akciu a zostáva populárnou ...

"Organizačné hranice" sú termín používaný v obchodných a právnických povolaniach najmä na odlíšenie jednej spoločnosti od samostatnej, ale prepojenej spoločnosti. C. Marlene Fiolová píše v júnovej otázke "Štvrťročná správna správa", že organizačné hranice sú imaginárne rozdeľovače určené ...

Vo svete podnikania porovnávacie hodnotenie pomáha rozhodujúcim subjektom vybrať z možností viacerých možností. Vedúci pracovníci firmy si musia vybrať kapitálové projekty a investície, kandidátov na prácu a marketingové stratégie. Porovnávacie metódy analýzy kontrastujú výhody a nevýhody každej možnej ...

Mapovanie procesných tokov, nazývané aj tokové diagramy alebo procesné diagramy, je nástroj, ktorý mnohé organizácie používajú na zobrazenie vzťahu činností v procesoch obchodných operácií. Mapová mapa procesov používa tvary obsahujúce aktivity spojené so šípkami alebo čiarami. Tvary obsahujú rôzne kroky v ...

Zamestnávatelia používajú testy v pracovných pohovoroch na nájdenie vhodných kandidátov na dostupné pozície a samotnú spoločnosť. Zatiaľ čo pracovný pohovor hodnotí vaše kvalifikácie a zručnosti pre danú prácu, osobný rozhovor určuje, aká je vaša osobnosť vhodná pre prácu alebo pre spoločnosť ...

Politika personálneho zabezpečenia sa prijíma s cieľom zabezpečiť, aby organizácie boli spravodlivo a účinne obsadené. Personálny plán sa používa na prípravu na zmeny v pracovnej sile organizácie v dôsledku odchodu do dôchodku a zmien v požadovaných pracovných povinnostiach a zručnostiach. Nábor zamestnancov sa spolieha na personálne ...

Udržanie určitých štandardov vzhľadu na pracovisku je nevyhnutnosťou v podnikateľskom svete. Nespravodlivé alebo nie, ako sa prezentujete, ovplyvňuje to, ako ostatní vnímajú vašu inteligenciu, vzdelanie a schopnosti. Vzhľad môže ovplyvniť ľudí a môže mať vplyv na to, ako podnik vykonáva. Slúži tiež ako základ ...

Vzťahy so zamestnancami sú neustálym problémom pre podniky s veľkými alebo rozdielnymi pracovnými silami. Jedným z aspektov vzťahov na pracovisku je dôveryhodnosť zamestnancov, ktorá odkazuje na to, ako pracovníci vnímajú vodcov a či im dôverujú. Hmatateľné aj nehmotné faktory dokazujú, prečo zamestnávatelia venujú čas a peniaze ...

V organizácii sa ľudia s rozmanitými postojmi a hodnotami o práci stretávajú s cieľom dosiahnuť poslanie organizácie. Zlepšenie pracovného postoja a zvyšovania hodnoty (WAVE) Workshopy sú navrhnuté tak, aby spájali individuálne a organizačné pracovné hodnoty. Workshop pomáha definovať základné hodnoty ...

Proces výberu ľudských zdrojov (HR) je dôležitý pre krátkodobý a dlhodobý úspech organizácie, pretože zamestnanci sú všeobecne považovaní za vaše najcennejšie aktíva. Nábor a prijímanie kandidátov, ktoré najlepšie vyhovujú vašej spoločnosti, má obrovský vplyv na jej úspech.

Keď pracovníci nemajú žiadnu motiváciu na výkon na vysokej úrovni, aby pomohli vašej firme uspieť, vašou úlohou ako majiteľom alebo manažérom je podniknúť kroky na to, aby ste ich dostali na výstroj. Jeden takýto krok, ktorý môžete vyskúšať, je zaviesť systém platenia za výkon. Predtým, než zavedete platobnú politiku vo vašej spoločnosti, ...

Profesionálny rozvoj zohráva kľúčovú úlohu na pracovisku. Zamestnanci, ktorí sa zapájajú do rozvíjania svojich profesionálnych zručností, poskytujú spoločnosti väčšiu hodnotu. Títo zamestnanci prinášajú spoločnosti väčšiu hĺbku vedomostí. Tieto poznatky využívajú na zlepšenie procesov, obsluhu zákazníkov a rast v rámci spoločnosti. ...

Zamestnanci sú chrbticou každej organizácie, ale spoločnosti nemôžu vždy kontrolovať každý aspekt personálneho procesu. Vnútorné faktory ovplyvňujú potreby personálu v každej spoločnosti, ale aj vonkajšie otázky zohrávajú dôležitú úlohu. Spoločnosti majú zvyčajne len malú alebo žiadnu kontrolu nad vonkajšími faktormi a prinútia ich ...

Zásada spravodlivosti na pracovisku vyžaduje, aby sa zamestnanci spravodlivo zaobchádzali pri všetkých rozhodnutiach o zamestnaní bez ohľadu na ich pohlavie, farbu, rasu alebo iné osobné rozdiely. Zatiaľ čo práca na pracovisku má pre zamestnancov jasné výhody, zamestnávatelia tiež vyhrávajú. Ak teda ste manažér alebo vlastník firmy, ...

Vzorové vedenie je ťažkým ideálom na to, aby si žil, pretože zodpovedá za vedúcu úlohu a tlaky, ktoré s ňou súvisia; úspešní vodcovia sa však zdajú mať spoločné množstvo zručností a vlastností. Zdá sa, že niektorí ľudia majú tieto vlastnosti vrodené, a preto sa termín "narodený ...

Komunikačný plán je rozhodujúci pre implementáciu strategického plánu bez ohľadu na veľkosť organizácie, jej geografiu alebo priemysel. Aby sa strategické plány účinne realizovali, spoliehajú sa na vstup a záväzok širokej škály jednotlivcov, ktorí musia byť zapojení a informovaní v ...

Vedúci tímov a pomocní manažéri môžu byť použité na rozšírenie výkonu, kontroly a dohľadu zamestnancov. Avšak asistenti manažérov majú väčšiu schopnosť prijímať rozhodnutia v porovnaní s vedúcimi tímu, ktorí dodržiavajú zavedené pravidlá. Rozhodnutie o použití asistentov manažérov a vedúcich tímu závisí od toho, koľko ...

Zdá sa, že existuje toľko praktík a filozofií, ako podniky, ktoré ich majú implementovať. Jedna takáto prax, kaizen budgeting, odporúča spoločnostiam postupne znižovať náklady na ich prevádzku v priebehu času. Podobne ako každá obchodná metóda má kaizenské rozpočtovanie spravodlivý podiel na úspechoch. Ale tiež má ...

Či už v práci, doma alebo v sociálnej situácii je dobrá písomná a ústna komunikácia nevyhnutná na rýchle a jasné poskytovanie informácií. Pomáha predchádzať nedorozumeniam a predchádzať zmätku a plytvaniu času. So zvýšeným používaním technológie v ľudskej interakcii, naše písané a najmä slovné ...

Medziľudská komunikácia, ktorá pozostáva z korešpondencie medzi dvoma alebo viacerými jednotlivcami, má veľa obchodných funkcií. Organizačná komunikácia spočíva v interpersonálnej komunikácii s cieľom šíriť informácie medzi zamestnancami, manažmentom a zákazníkmi, ako aj vplyvom správania.