Management
Nespolupracujúci spolupracovníci môžu vytvoriť nepríjemné pracovné prostredie a ich správanie sa môže pohybovať od neproduktívneho po zmysel. Nebezpečnosť je bežná v takmer každom prípade, ale miera neistoty a miera ovplyvňujúce správanie sa tiež môže značne líšiť.
Tradičné riadenie, často v porovnaní s Douglasom McGregorovým teóriom X štýlom, ktoré bolo opísané v jeho knihe z roku 1960, "Ľudská stránka podnikania", bol prominentným štýlom riadenia v celej polovici 20. storočia. Zahŕňa oveľa viac autoritatívnej a riadnej formy vedenia, zatiaľ čo populárnejšie ...
Neexistuje žiadny typ organizácie. Podniky sa môžu vyvíjať rôznymi spôsobmi v závislosti od odvetvia a ako chce vedenie podnikania rozvíjať. To viedlo v organizáciách k určitému množstvu duality. Niektoré sú mechanické, zatiaľ čo iné sú organické. Niektorí preferujú veľké vertikálne štruktúry s mnohými ...
Organizačná alebo obchodná funkcia je kľúčovým procesom alebo súborom činností vykonávaných v rámci oddelenia alebo oblastí spoločnosti. Spoločné funkcie zahŕňajú operácie, marketing, ľudské zdroje, informačné technológie, zákaznícke služby, financie a skladovanie.
Mnoho firiem je pre svojich zamestnancov funkčné a úspešné. Zamestnanci sú často zodpovední za veľkú časť práce, ako aj za spokojnosť zákazníkov a kvalitu výrobkov a udalostí. Bez náležitej odbornej prípravy zamestnanci noví aj súčasní nedostávajú informácie a nevyvíjajú ...
Dary a sponzorstvo sú pre podnikanie mimoriadne dôležité, najmä pre charitatívne organizácie a neziskové organizácie, ktoré pôsobia predovšetkým z peňažných darov. Zatiaľ čo rozdiely medzi týmito dvoma kategóriami sa budú líšiť v závislosti od organizácie, darček je vo všeobecnosti jednorazový darček, ktorý ide všeobecnej spoločnosti ...
V podnikaní sa to, čo sa meria, robí. Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) pomáhajú tímu, oddeleniu alebo organizácii zamerať sa na dôležité faktory úspechu. Podniky monitorujú ukazovatele KPI na monitorovanie operácií. KPI poskytujú manažmentom akceptovateľné údaje, ktoré môžu využiť na zlepšenie služieb, zosúladenie operácií s organizačnými cieľmi ...
Extranet funguje ako internet, pretože ide o spôsob komunikácie pre vzdialených obchodných partnerov, ktorí používajú počítače a iné elektronické zariadenia. Zatiaľ čo internet je verejný, extranet je súkromný a vlastník extranetu rozhodne, kto dostane pozvánku na prístup k nemu. Extranet zahŕňa rozsiahle ...
Kultúrne rozdiely zohrávajú významnú úlohu v štýloch rokovania. Hovorová aj neverbálna komunikácia môže mať vplyv na jemné rokovania medzi dvoma alebo viacerými stranami. Zabezpečenie času na získanie informácií o kultúrnych rozdieloch a obchodnej etikete je dôležitou súčasťou prípravy na akékoľvek dôležité obchodné rokovania.
Certifikácia riadenia programu, ktorú ponúka výlučne Inštitút pre riadenie projektov, je poverením jednotlivcov zodpovedných za riadenie programov a zdrojov. Programoví manažéri iniciujú projekty na podporu strategických cieľov programu a potom prideľujú projektovým manažérom správu ...
Riadenie nie je jednoduchá úloha; vyžaduje si zručnosti, ktoré je potrebné naučiť, a získané poznatky a odborné znalosti získané z praktických skúseností. Manažérske zručnosti predstavujú znalosti potrebné na vykonávanie konkrétnych úloh súvisiacich s prácou, vedomosti, ktoré sa zvyčajne potrebujú získať prostredníctvom praktickej úlohy ...
Formálne komunikačné línie pomáhajú policajným organizáciám vytváraním poriadku a bezpečnosti v rámci velenia, ale príliš veľa spoliehania sa na formálne režimy môže brániť pružnosti a schopnosti reagovať rýchlo, keď nastane situácia. Formálne komunikačné kanály sa používajú ako súčasť súdnych procesov a vyšetrovaní, ...
Stanovenie cieľov a ich vplyv na správanie a výkonnosť zamestnancov boli podrobne preskúmané a diskutované. Úspešná implementácia stratégií stanovovania cieľov povedie k tomu, že zamestnanci budú motivovaní k dokončeniu konkrétnych úloh, ako aj vyššej morálky a efektívnejšieho pracoviska.
Udržiavanie motivácie zamestnancov vyčistiť svoj osobný priestor, rovnako ako spoločné pracovné oblasti si vyžaduje určitú vynaliezavosť. Chcete ich motivovať, ale nie urážať ich a robiť ich odolnými. To znamená, že príznaky, ktoré prenášajú zábavné správy, ale môžu sa správať ako jemná pripomienka bez toho, aby znelo hrozbu.
Proces strategického riadenia poskytuje organizácii špecifický rámec, v rámci ktorého sa prijímajú rozhodnutia. Cieľom strategického riadenia je zosúladiť každodenné aktivity organizácie s jej poslaním. Integrácia do procesu strategického riadenia je bežným problémom pre spoločnosti ...
Mnoho firiem propaguje skutočnosť, že si zamestnávajú z vnútra ako spôsob, ako prilákať najvyšší talent, aby sa uchádzať o pozície. Propagácia z vnútra má mnoho výhod, vrátane znalosti a motivácie pracovníkov. Existuje však niekoľko nevýhod, ktoré obmedzujú schopnosť spoločností optimalizovať tieto výhody.
Meranie výkonu je nevyhnutnou súčasťou riadenia zamestnancov. Bez spoľahlivého spôsobu merania výkonnosti by podniky nevedeli, koho propagovať a koho požiariť. Cieľové výkonnostné opatrenia sú štandardy, ktoré je možné presne merať, napríklad objem predaja alebo účasť. Tieto druhy ...
Školenie je nevyhnutné na pracovisku. Bez neho zamestnanci nemajú pevnú predstavu o svojich povinnostiach alebo povinnostiach. Spoločnosť, ktorá nemá dostatočný tréningový program, nemôže udržať fungujúci obchodný model, pretože pracovisko je pravdepodobne plné pracovníkov, ktorí majú iba malú predstavu o tom, ako dokončiť svoje ...
Kultúra, definovaná v širšom zmysle, sa týka spôsobov myslenia, ktoré sú charakteristické pre skupinu ľudí s podobným zázemím. Tieto spôsoby myslenia môžu byť spoločné pre etnické skupiny, pohlavia, národnosti a dokonca aj pre povolania. Rozmanitosť názorov ponúka multikulturnému tímu viacrozmerný prístup k ...
Spoločnosti sa snažia všetko, aby posilnili zamestnancovú morálku, ako sú odmeňovanie za produktivitu a prinášanie rečníkov, ale niekedy chýbajú najdôležitejšie aspekty firemnej morálky: pocit dôstojnosti a rešpektu. Avšak dávať pocit dôstojnosti a rešpektu vyžaduje úsilie manažérov a spolupracovníkov, ...
Spoločnosti využívajú vyhlásenia o vízach a poslaní, ktoré usmerňujú svojich zamestnancov a manažérov v prevádzke na pracovisku. Vyhlásenia o vízii poskytujú obraz, ktorý sa spoločnosť snaží dosiahnuť. Každý vyšší manažérsky tím určuje, ako chce, aby spoločnosť vyzerala ako pre zamestnancov, tak pre zákazníkov. Vyhlásenie o vízii ...
Plánovanie a plánovanie idú ruka v ruke. Plán je teória alebo podrobnosti o tom, ako sa niečo ako projekt ukáže. Plán sa používa na vytvorenie plánu na dosiahnutie cieľa. Plán, keď je prepojený s plánom, priraďuje časy a dátumy konkrétnym krokom plánu.
Efektívne riadenie ľudských zdrojov zabezpečuje, že organizácia si ponechá primeraný počet pracovníkov s príslušnými schopnosťami a schopnosťami potrebnými na podporu misie organizácie. Manažéri ľudských zdrojov bežne používajú kľúčové ukazovatele výkonnosti na meranie výsledkov a určenie potrebných opatrení na ...
Spoločnosti často zamieňajú štýly vedenia s firemnou kultúrou. Zatiaľ čo firemná kultúra spoločnosti môže byť často ovplyvnená jej vedením (čím je spoločnosť menšia, tým je pravdepodobnejšie, že to bude pravda), po kultúre je to, ako sa veci robia. Hodnoty, zvyky, tradície a významy, ktoré praktizuje ...
Obliekacie dni sú konkrétne dni, počas ktorých môžu zamestnanci obliekať viac oblečenia, než obvykle. Zamestnanci, ktorí zvyčajne nosia oblek a kravatu, sa môžu zdobiť v khakisoch; niektorí zamestnávatelia môžu dokonca povoliť svojim zamestnancom nosiť džínsy a tričká alebo dokonca šortky a sandále. Existujú výrazné výhody ...
