Management

Politika kontrolného zoznamu Exit Interview pre zamestnancov
Management

Politika kontrolného zoznamu Exit Interview pre zamestnancov

Rozhovor o výstupe má v organizácii dva ciele. môže to byť užitočný spôsob zhromažďovania informácií od odchádzajúcich zamestnancov a pomôže zabezpečiť, aby zamestnanci odovzdali firemné vybavenie. Aby sme si boli istí, niektorí odchádzajúci zamestnanci sa ponáhľajú po rozhovore, túži sa presunúť na svoje nové pracovné miesta a zdráhajú ...

Právne využívanie dozoru na pracovisku v Minnesote
Management

Právne využívanie dozoru na pracovisku v Minnesote

Anglický filozof Jeremy Bentham navrhol v knihe "Panopticon", ktorá bola publikovaná v roku 1787 o tom, že by mal existovať typ väzenia, v ktorom by sa mali väzni cítiť, ako keby boli stále sledovaní. Táto myšlienka bola, ak si ľudia mysleli, že sú neustále sledovaní, že sa nebudú správať zle, a toto ...

Kalifornia zákony o napísaní Ups na pracovisku
Management

Kalifornia zákony o napísaní Ups na pracovisku

Vlastníctvo podnikania v Kalifornii má viac než len poskytovanie produktu alebo služby a dosiahnutie zisku. Ak zamestnávate zamestnancov, musíte pochopiť zákony upravujúce pracovisko, najmä pokiaľ ide o disciplínu. Vydanie zápisu zamestnancovi je spôsob, ako opraviť chabé správanie alebo výkon. Preto ...

Ako technológia ovplyvňuje pracovisko
Management

Ako technológia ovplyvňuje pracovisko

Pokiaľ ľudské bytosti existovali, hľadali spôsoby, ako robiť svoju prácu lepšie a rýchlejšie. Aztéci vytvorili počítaciu tabuľu okolo roku 600 pred naším letopočtom a Číňanom sa často udeľuje kredit na vytvorenie počítadla okolo roku 200 pred naším letopočtom. Ale nie až do 20. storočia pokročila technológia do tej miery, že začala ...

Index kultúry
Management

Index kultúry

Veľká organizácia zvyčajne zamestnáva manažérov a ďalších odborníkov, ktorých úlohou je zaoberať sa kvalitou pracovného prostredia. Používajú rôzne stratégie, ktoré zabezpečujú, že zamestnanci majú prácu v organizácii. Keď vedenie chce posúdiť, ako sa zamestnanci cítia v pracovnom prostredí, alebo ...

Nevýhody zlého postoja u zamestnancov
Management

Nevýhody zlého postoja u zamestnancov

Prvotná reakcia mnohých ľudí na spolupracovníka so zlým postojom je pokrčiť ho a pokračovať v práci podľa svojich najlepších schopností. To, čo mnohí prehliadajú, je, že to, čo sa môže javiť ako "zlé jablko", sa môže rýchlo zmeniť na vážny problém. Keď sú na pracovisku zlé postoje, je to ...

Nevýhody počítačových techník auditu
Management

Nevýhody počítačových techník auditu

Vďaka technologickému veku a rozvoju počítačov v podnikateľskej profesii pokročili aj pokroky v oblasti audítorských techník na vyhodnotenie programov a transakcií do elektronického formátu. Počítačové audity alebo CAAT umožňujú audítorom kontrolovať údaje z počítačových aplikácií. Napriek tomu ...

Nevýhody rozpočtovania založeného na výkonnosti
Management

Nevýhody rozpočtovania založeného na výkonnosti

Rozpočtovanie založené na výkonnosti je široký pojem pre typ rozpočtovania, ktorý používajú takmer výlučne verejné organizácie, ako sú pobočky vlád a programy, ktoré vlády vytvárajú. Cieľom je vytvoriť flexibilný rozpočtový systém v oblasti, kde sa financie, finančné prostriedky a politické agendy neustále menia. Ako ...

Rozdiel medzi tradičnými a modernými projektovými komunikáciami
Management

Rozdiel medzi tradičnými a modernými projektovými komunikáciami

Tradičná komunikácia o projektoch sa uskutočnila v rámci jasne definovanej štruktúry pomocou kanálov, ako je vnútorná pošta, telefóny, memorandá a formálne stretnutia. Moderné komunikácie s projektmi využívajú technológie ako e-mail, intranet a sociálne médiá na zdieľanie informácií v rámci pružnejšej tímovej štruktúry. ...

Ciele reštrukturalizácie podnikov
Management

Ciele reštrukturalizácie podnikov

Podniková reštrukturalizácia bola raz oveľa vzácnejšia než dnes. S technológiou, komunikáciou a globálnymi sieťami tak rýchlo vyvíjajúcimi sa, musia korporácie reštrukturalizovať takmer nepretržite, aby udržali krok so zmenou. Niektoré ciele tohto úsilia o reštrukturalizáciu zahŕňajú vymazanie dlhu, ...

Školenie manažmentu v oblasti dohľadu
Management

Školenie manažmentu v oblasti dohľadu

Riadenie ľudí je jednou z dôležitých úloh, ktoré majú vedúci pracovníci a manažéri. Existuje množstvo ďalších úloh, s ktorými musia tieto profesionáli zvládnuť. Tréning manažmentu v oblasti dohľadu pokračuje ďaleko smerom k príprave zamestnancov na účinné plnenie ich úloh. Správne školenie zabezpečí včasné dokončenie ...

Definujte personálne pravidlá
Management

Definujte personálne pravidlá

Personálne politiky sú usmernenia, ktoré organizácia alebo spoločnosť vytvára na riadenie svojich pracovníkov. Personálne politiky opisujú druh výkonu práce a správania na pracovisku, ktorú organizácia očakáva od svojich zamestnancov, a aký druh kompenzácie a príležitosti na pokrok, ktorý ponúka na oplátku. Hotel ...

Aký je význam transparentnosti na pracovisku?
Management

Aký je význam transparentnosti na pracovisku?

Dôvody, pre ktoré majú niektoré spoločnosti produktívne a živé pracoviská, presahujú rámec zamestnávania efektívnych zamestnancov a platenia dobrých miezd. Priehľadnosť na pracovisku môže zvýšiť produktivitu a šťastie zamestnancov a môže znížiť mieru obratu. Zodpovednosť za zavedenie transparentnosti na pracovisku spočíva na ...

Administratívne etické problémy v oblasti zdravotnej starostlivosti
Management

Administratívne etické problémy v oblasti zdravotnej starostlivosti

Etika v oblasti zdravotnej správy je dôležitým (ale často prehliadaným) subjektom. Neetické správanie zo strany administrátorov zdravotnej starostlivosti môže mať za následok legálne náklady a náklady na reputáciu v nemocnici, kde pracujú, čo znamená, že etické správanie je v konečnom dôsledku v najlepšom záujme nemocnice. Predtým, ako môžu praktizovať ...

Aké sú osem krokov modelu komunikácie v percepčnom procese?
Management

Aké sú osem krokov modelu komunikácie v percepčnom procese?

Model vnímania procesov vnímania je teória, ktorá sa zaoberá tým, ako jednotlivci komunikujú navzájom. Tento proces predpokladá, že každý človek vytvára zmysel vo svojej vlastnej mysli pre každú časť komunikácie. Tento proces sa skladá z ôsmich krokov, ktoré zahŕňajú obe strany.

Fázy poradenstva
Management

Fázy poradenstva

Konzultant je vo všeobecnosti najatý ako niekto, kto sa prostredníctvom zapojenia do procesu spolupráce so svojím zamestnávateľom poskytuje rady a návrhy na základe informácií, ktoré zhromažďuje. Učenie sa rôznych fáz zapojených do konzultačného procesu môže pomôcť konzultantom zabezpečiť, že spĺňajú potreby svojich klientov ...

Význam komunikačných kanálov v podnikaní
Management

Význam komunikačných kanálov v podnikaní

Efektívna komunikácia zohráva dôležitú úlohu v podnikaní s cieľom informovať a ovplyvňovať správanie. Komunikačné kanály sa vzťahujú na médium, ktoré používate na odosielanie správy, ako je telefón alebo e-mail. Efektívna komunikácia vyžaduje výber vhodného komunikačného kanálu na odoslanie správy.

Rozdiely medzi grafom Gantt a sieťovým diagramom
Management

Rozdiely medzi grafom Gantt a sieťovým diagramom

Garttov diagramy a sieťové diagramy sa používajú na vizuálne zobrazenie zložitostí a závislostí projektovej práce. Sieťové diagramy zobrazujú projektovú prácu ako prepojenie prostredníctvom chronologického toku práce od začiatku do konca. Grafy Gantt vizuálne zobrazujú predovšetkým poruchu práce a súvisiace dĺžky trvania. ...

Čo je teória racionálnej organizácie?
Management

Čo je teória racionálnej organizácie?

Hoci výraz "racionálna organizačná teória" môže viesť niektorých ľudí k premýšľaniu z hľadiska organizačnej štruktúry alebo dizajnu, výraz sa v skutočnosti odvoláva na rozhodovací rámec. Racionálny model hovorí, že podniky sú štruktúry navrhnuté na dosiahnutie konkrétnych cieľov logickým a predvídateľným spôsobom. Obe logiky ...

Význam kultúry na pracovisku
Management

Význam kultúry na pracovisku

Podnikanie sa darí na produktivitu a interakciu zamestnancov so zákazníkmi. Čím je produktívnejšia spoločnosť a tým lepšie jej zákaznícke služby, tým viac príjmov, ktoré vytvára. Produktivita sa meria výstupom zamestnancov. Žiadny iný faktor neovplyvňuje produktivitu a interakciu so zákazníkmi viac ako ako ...

Rozdiel medzi formálnymi a neformálnymi pracoviskami
Management

Rozdiel medzi formálnymi a neformálnymi pracoviskami

Vek internetového spustenia si kúpil povedomie o zmenách na modernom pracovisku. Formálne pracovisko je definované profesionálnym oblečením a dodržiavaním štruktúrovaného pracovného dňa. Spoločnosti ako Google a Microsoft však prijali menej obmedzujúcu kultúru na pracovisku, kde sú obchodné šaty a formalita ...

Sú predstavenstvo považované za zamestnancov?
Management

Sú predstavenstvo považované za zamestnancov?

Podľa Centra pre vedenie združenia viac ako 80 percent spoločností zaplatilo členom ich správnej rady peniaze za ich služby. Členovia predstavenstva a zamestnanci spoločnosti majú v rámci organizácie rôzne úlohy. Členovia rady nie sú zamestnanci a spoločnosti potrebujú ...

Aké sú výhody počítača v organizácii?
Management

Aké sú výhody počítača v organizácii?

Prakticky každá organizácia spolieha na počítače alebo počítačové vybavenie pre niektoré funkcie a mnohé organizácie spoliehajú na zamestnancov, aby používali počítače každý deň. Napriek cenovým označeniam, ktoré tieto stroje nesú, ponúkajú návratnosť investícií organizácie v podobe zvyšovania efektívnosti, profesionálnej ...

Aký je rozdiel medzi maticou a divíznymi štruktúrami?
Management

Aký je rozdiel medzi maticou a divíznymi štruktúrami?

Štruktúry pomáhajú človeku pochopiť, ako je podnik navrhnutý a ako funguje. Štruktúry vykazovania v podniku sú ovplyvnené rozdielmi medzi štruktúrou matice a divíznou štruktúrou. Štruktúra matice je organizovaná okolo produktu a funkcie, zatiaľ čo divízna štruktúra sa zameriava na ...

Fun Meeting Games
Management

Fun Meeting Games

Hry pomáhajú rozbiť ľad spoločensky, energizovať zamestnancov uprostred dlhého pracovného dňa a zamerať kolektívnu kreatívnu energiu skupiny. Okrem toho, že je zábavné a zábavné, skutočný prínos hier spočíva v posilnení produktivity a vytváraní ducha dôvery a tímovej práce počas stretnutia.