Management
Globálne hospodárstvo núti spoločnostiam a korporáciám zvážiť nové organizačné štruktúry. Stará hierarchická štruktúra je na novom trhu príliš pomalá a nereaguje. Mriežková organizačná štruktúra sa vyvíja ako možná náhrada staršej hierarchickej štruktúry.
Výrobné spoločnosti musia organizovať maximalizáciu produktivity, kvality a hodnoty akcionárov. Vzhľadom na dôležitosť kvality zabezpečuje organizačná štruktúra osobitnú pozornosť zabezpečeniu kvality.
Elektronické riadenie dodávateľského reťazca sa najčastejšie označuje ako riadenie dodávateľského reťazca. Spája pojmy elektronického podnikania (e-business) a riadenia dodávateľského reťazca (SCM) a zobrazuje, ako členovia obchodných kanálov spolupracujú na optimalizácii zdrojov a príležitostí
Slová "nepriateľské pracovné prostredie" sa stávajú strachom v srdciach väčšiny majiteľov podnikov. Určite by ste nechceli, aby vaše pracovisko bolo osadené takou značkou a právnymi dôsledkami, ktoré s ňou súvisia. Obe federálne a štátne zákony sa zaoberajú problematikou obťažovania a diskriminácie na pracovisku a následne ...
Prevádzkoví manažéri sú chrbticou spoločnosti, dohliadajú na každodenné prevádzkové činnosti a zabezpečujú, aby personál plnil požadované úlohy. Manažéri často čelia výzvam v rôznych oblastiach podnikania, vrátane informačných technológií, financií a ľudských zdrojov.
SWOT analýzy - meranie silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb - zvýraznite rôzne marketingové podmienky, ktoré môžu mať vplyv na organizáciu. Keďže SWOT rozdelia tieto faktory na vnútorné charakteristiky - silné a slabé stránky - a vonkajšie sily - príležitosti a hrozby - môžu byť veľmi užitočné, keď ...
Vedieť, koľko tímu musí dokončiť projekt, uľahčuje projektovému manažérovi prideľovať úlohy a robiť veci. Preto sa mnoho projektových manažérov spolieha na časové plány projektov na stanovenie parametrov časového rámca pre projekty.
Flexibilná organizačná štruktúra je taká, v ktorej sa pracovníci môžu ľahko prispôsobiť potrebám svojich zákazníkov, efektívne dokončiť svoju prácu a urýchliť rozhodovanie v prípade potreby. Niekoľko typov interných organizačných štruktúr je dostatočne flexibilných na splnenie týchto cieľov.
Plánovanie požiadaviek na materiály a plánovanie podnikových zdrojov sú jednak plánovacie nástroje pre podniky. Program MRP je zameraný na výrobné operácie, zatiaľ čo ERP sa snaží centralizovať dáta a procesy organizácie, zvyčajne prostredníctvom jedného počítačového systému.
ISO 9000: 2001 predstavuje zastaranú verziu noriem publikovaných Medzinárodnou organizáciou pre normalizáciu (ISO). Súčasná verzia (od roku 2010), ISO 9001: 2008, opisuje metodiku riadenia kvality, ktorej cieľom je dosiahnuť spokojnosť zákazníkov.
Tradičné organizácie zdôrazňujú prísnu deľbu práce, rozhodovanie zhora nadol a rozsiahle pravidlá a postupy. Keď sa objavujú globálne ekonomiky, podniky, ktoré implementujú decentralizovanejšie organizačné štruktúry, rýchlejšie reagujú na zmeny na trhu.
Poľnohospodári sa niekedy rozhodnú prenajať si pozemky rôznym pestovateľom. Podmienky nájmov, ktoré sa často označujú ako dohody o hospodárení s poľnohospodárskymi podnikmi, sa líšia v druhu kompenzácie, ktorú poľnohospodári dostávajú za využívanie svojej pôdy a zodpovednosti, ktorú majú voči svojim nájomcom.
Neexistuje žiadne pravidlo, ktoré by hovorilo, že salón musí mať etický kódex, ale môže poslať pozitívny signál súčasným a potenciálnym klientom. Salón, ktorý jasne dokazuje, že sleduje určitú etiku, môže poskytnúť klientom dôveru, že nebudú platiť za nekorektné krásy alebo nekvalitné kozmetické výrobky.
Pracovná dohoda je neformálna dohoda medzi dvoma stranami o vykonávaní činností alebo o dodržiavaní určitých usmernení. V organizácii môžu kolegovia, vedúci a podriadení a pracovné tímy vytvárať pracovné dohody.
Organizačná štruktúra je rámcom, v ktorom firmy načrtávajú rôzne povinnosti v rámci svojej spoločnosti. Produktová organizačná štruktúra oddeľuje spoločnosť podľa produktov, aktivít, projektov alebo geografie. To umožňuje spoločnosti mať osobitný dôraz na konkrétne položky v jej podnikaní ...
V rámci obchodného procesu Six Sigma rozbitý proces naznačuje, že kvalita alebo dodacie lehoty nespĺňajú zákaznícke ciele a výsledky sú rôzne. Manažéri musia najprv odstrániť chyby a potom zlepšiť čas spracovania.
Trhy s plánovaním podnikových zdrojov (ERP) pomáhajú podnikom, neziskovým organizáciám a vládnym agentúram zvyšovať produktivitu. Aplikácie ERP sú informačné systémy, ktoré viažu úzko rôzne firemné funkcie vrátane ľudských zdrojov, financií a riadenia zásob, pričom umožňujú spoločnosti efektívne ...
ERP alebo Enterprise Resource Planning je softvérový systém, ktorý umožňuje podnikové procesy zahŕňajúce finančné, výrobné, distribučné, predajné a iné oblasti. ERP II sa bežne označuje ako ďalšia úroveň, alebo ďalšia generácia ERP. ERP II môže byť výsledkom zlepšenia technológií, funkcií alebo prístupu používateľov.
Niektoré spoločnosti opúšťajú riadenie svojich zamestnancov externým spoločnostiam. Pracovníci sú skutočne zamestnaní lízingovou spoločnosťou tretej strany, ale vykonávajú prácu pre spoločnosť, ktorá uzaviera zmluvy s lízingovou spoločnosťou. Okrem odbremenenia spoločností od administratívnej zodpovednosti za riadenie pracovnej sily ...
Spoločnosti zvyčajne organizujú svoje činnosti spôsobom, ktorý maximalizuje individuálne zručnosti zamestnancov a výrobných zariadení alebo zariadení. Táto štruktúra zahŕňa kanceláriu, definovanú obchodným slovníkom ako "marketingové, predajné a servisné oddelenia, ktoré prichádzajú do priameho kontaktu so zákazníkmi a ...
Kvalita manažérskeho rozhodovania závisí priamo od kvality dostupných informácií. Podľa článku "Manažérske informačné systémy a jeho vplyv na rozhodovanie", ktorú vypracovala Maisa W. Abbadi z arabskoamerickej univerzity, manažérske informačné systémy poskytujú analytické modely, ...
V moderných ekonomikách spôsob, akým organizácia usporadúva hierarchické úrovne, často určuje jej prevádzkový úspech alebo neúspech. Štruktúra personálnej organizácie zohráva kľúčovú úlohu nielen vo vnútri, ale ovplyvňuje aj to, ako vonkajší svet vidí firmu.
Podnikanie s jasnými politikami a postupmi je pravdepodobnejšie, že bude efektívnejšie vykonávať svoje činnosti, keďže všetci zúčastnení vie, ako funguje rozhodovací proces a ako fungujú komunikačné linky.
Inovácia prináša ekonomiku na nové úrovne a rozvoj podnikania je kolískou inovácií. To platí, či inovácia vedie k vytvoreniu novej organizácie alebo k rozšíreniu existujúcej organizácie.
Zdravotnícke zariadenia vo všeobecnosti zavádzajú postupy zlepšovania procesov s cieľom znížiť prevádzkové náklady a zlepšiť kvalitu starostlivosti o pacientov. Vyhodnotenie využitia a postupy riadenia zohrávajú dôležitú úlohu v činnostiach zlepšovania lekárskeho procesu.
