Management

Väčšina ľudí spája plánovanie kapacít s výrobnými procesmi. Plánovanie kapacít však môže byť cenným nástrojom na plánovanie a naplánovanie takmer každej práce, ktorá zahŕňa použitie obmedzených zdrojov. Konečné a nekonečné plánovanie kapacity má svoje vlastné silné, slabé stránky a najlepšie aplikácie. Ktoré ...

Kvalitatívny prístup k manažmentu sa snaží odpovedať na otázky, ktoré nemožno odpovedať len z kvantitatívneho uhla. Hoci kvantitatívne metódy - ako štatistiky, informačné modely a počítačové simulácie - sú užitočné pri testovaní hypotéz a sú dôležitými nástrojmi pre manažérov, nie sú tak efektívne ...

Použitie externých školiteľov môže byť dobrým prostriedkom na prinesenie nových zručností do pracovnej sily a zvyšuje vzdelávacie schopnosti malých podnikov, ktoré nemajú žiadne alebo len obmedzené vnútorné zdroje. Ale to nie je vždy dokonalé riešenie. Pred výberom externého vzdelávania si uvedomte jeho nevýhody a vplyv, ktorý môžu ...

Podnikanie v týchto dňoch vyžaduje, aby projektoví manažéri boli flexibilní a dobre reagovali na zmeny. Agile Project Management je špecifický prístup k riadeniu projektov, ktorý sa pokúša riešiť projekty, ktoré sa musia rýchlo zmeniť a efektívne riešiť zmeny.

Angažovaní zamestnanci zabezpečujú, že podnikanie uspeje. Vyššia ziskovosť, výnosy a nižší obrat sa podieľali podniky na prvých 24 percentách angažovanosti zamestnancov, podľa prieskumu spoločnosti Gallup International. Spýtajte sa na kľúčové otázky zamestnancov, aby ich poznali lepšie, pomôže zabezpečiť, že ste na ceste k ...

Predstavenstvo je chrbticou neziskovej organizácie, ktorá formuluje a riadi svoje poslanie a programy. Rozsah jeho účasti na každodenných činnostiach neziskovej organizácie sa môže značne líšiť. Napríklad v malej alebo štartovacej organizácii nie je nezvyčajné, aby členovia predstavenstva fungovali ako zamestnanci ...

Rozpočtovanie založené na programe je rozpočtová štruktúra, v ktorej sú finančné prostriedky rozdelené podľa programu alebo funkčnej oblasti a na základe povahy aktivít vykonávaných programom. Je to bežné v mnohých štátnych a miestnych samosprávach, ale podniky tiež používajú programové rozpočtovanie. Jeho cieľom je zosúladiť výdavky s programom ...

Rozpočtovanie zahŕňa rozdelenie zdrojov na akčný plán na určité časové obdobie. Niektoré vládne subjekty používajú rozpočtovanie založené na prioritách, alebo PBB, ako nástroj na zosúladenie výdavkov na príjmy s komunitnými hodnotami. PBB sa líši od tradičných rozpočtových prístupov, ktoré používajú predchádzajúci rok ...

Obchodná komunikácia je neoddeliteľnou súčasťou celkového úspechu spoločnosti. Komunikácia zhora nadol kladie dôraz na manažérsku hierarchiu a metodický prenos informácií z najvyšších úrovní v organizácii na zamestnancov spoločnosti. Jedným z výhod komunikácie zhora nadol je, že vedenie môže používať ...

Stanovenie cieľov môže byť rozhodujúcou súčasťou vášho kariérneho plánovania. Cieľom mnohých zamestnancov v maloobchodných alebo iných podnikoch je propagácia do manažmentu. Manažérska pozícia má zvyčajne vyššiu úroveň prestíže a mzdy. Typická kariérna cesta k manažmentu sa stáva asistenčným manažérom. Ak nastavíte ciele, ...

Zúženie skupiny uchádzačov o zamestnanie zvyčajne začína s počtom počiatočných rozhovorov. Môžu to byť krátke a sladké a majú dostatok času na to, aby si každý potenciálny zamestnanec cítil. Ale keď bol zoznam vážnych kandidátov identifikovaný, komplexné rozhovory maľujú jasnejší obraz o tom, kto by mohol byť ...

Ukončenie zamestnanca si vyžaduje zváženie mnohých faktorov, ktoré sa líšia od prepúšťania zamestnancov. Musíte zabezpečiť, aby dokumentácia podporujúca oddelenie bola úplná a podporuje vaše rozhodnutie. Starostlivo zvládnite ukončenie stretnutia, aby ste si udržiavali rešpekt a zamestnanec ...

TQM je skratka, ktorá označuje výraz "Total Quality Management", čo je termín bežne používaný v riadení podnikov a podnikov. TQM je prístup založený na zákazníkoch, ktorý zahŕňa niekoľko zásad pre efektívny obchodný manažment a zabraňuje problémom a problémom kvality v rámci spoločnosti. Tieto zásady ...

Cyklus zamestnanosti je termínom ľudských zdrojov týkajúci sa štádií pracovného života zamestnanca. V priebehu času existuje predvídateľný model správania zamestnancov, ktorý sleduje nárast, vrchol a pokles produktivity zamestnanca. Zamestnávatelia nazývajú syndróm nedostatku práce alebo WEDS. Zo zamestnanca ...

Sociálne médiá sú často na pracovisku dvojitý meč, čo znamená, že môže pomôcť zamestnancom komunikovať efektívnejšie a zároveň odhaľovať ich nedostatky. Preto je dôležité, aby sa sociálne médiá používali primerane a udržiavali v správnom kontexte. V opačnom prípade to môže viesť k strate produktivity, ...

Projektové tímy dobre pracujú pri riešení detailných problémov a krátkodobého sofistikovaného výskumu. Tímová práca zahŕňa výber členov skupiny so špeciálnymi zručnosťami a talentmi na splnenie komplexných požiadaviek cieleného projektu. Výber zmesi skúsených a nových pracovníkov ponúka ďalšie výhody pre manažment aj ...

Tradičné teórie organizácie a manažmentu sa zameriavajú na vlastné záujmy zúčastnených ľudí a na to, ako ich rôzne túžby môžu byť použité na motiváciu. Teórie o organizačnom spravovaní majú iný prístup, za predpokladu, že ľudia sú motivovaní viac ako len vlastným blahobytom. ...

Kapitálové rozpočtovanie zahŕňa finančné plánovanie, ktoré spoločnosti potrebujú na expanziu a rast. Tento typ plánovania umožňuje spoločnostiam využívať existujúce a budúce peňažné toky a zároveň získať najlepší možný zisk. Ako jeden z mnohých metód kapitálového rozpočtovania, návratnosť pomoci pomáha spoločnostiam určiť sadzby ...

Vývoj ľudských zdrojov od začiatku 20. storočia predstavuje pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov mnohé výzvy. Tradične označované ako "personálne oddelenie", zameranie tohto oddelenia sa posunulo s rozširujúcimi sa zodpovednosťami v dôsledku zmien v organizáciách. Kedysi boli jasne ...

Či zámerne alebo neúmyselne používajú všetky organizácie vzorce motivácie. Vzor motivácie je definovaný ako najsilnejší motivátor pre jednotlivca alebo skupinu. V pracovnom kontexte motivácia motivuje zamestnancov k tomu, aby robili čo najlepšie výsledky, čo vedie k osobitným odmenám, ktoré ...

Vytvorenie a udržiavanie bezpečného prostredia pre pracovníkov a spotrebiteľov je prvoradým problémom maloobchodnej prevádzky. Po správnych postupoch sú povedomie o rizikách a údržbe niektorými z kľúčových zložiek na dosiahnutie tohto cieľa.

Či sa to uskutočňuje osobne, na internete alebo telefonicky, medziľudská komunikácia zahŕňa výmenu informácií medzi aspoň dvoma jednotlivcami. Zatiaľ čo dynamika dvoch osôb je nevyhnutná, interpersonálna komunikácia sa môže uskutočniť aj medzi väčšími skupinami. Centrálne prvky medziľudských ...

Spoločnosti sa môžu líšiť podľa toho, ako sú organizačne štruktúrované. Štruktúra je dôležitá pre správnu koordináciu úloh a zabezpečenie efektívnych komunikačných kanálov. V závislosti od povahy vášho podniku môžu byť zamestnanci a manažéri štruktúrovaní rôznymi spôsobmi na dosiahnutie maximálnej produktivity, riadenia ...

Manažér vzťahov pracuje v organizácii riadenej zákazníkom alebo klientom. Jeho práca sa líši v závislosti od povahy zákazníckeho vzťahu, ale jeho hlavnou úlohou je udržiavať a rozvíjať silné vzťahy medzi spoločnosťou a jej cennými zákazníkmi. Niekedy manažér vzťahov pracuje viac na riešení ...

Požiadanie o prácu pred jej vykonaním vám dáva príležitosť porozumieť pracovným špecifikám a firemnému prostrediu. Odpovede na otázky, ktoré sa pýtate, vám môžu pomôcť určiť, či by aplikácia na prácu bola prospešná pre vašu kariéru. Väčšina oddelení ľudských zdrojov a manažéri pracoviska budú spokojní ...